不少深圳機器人企業負責人認為，2015年對于國產機器人而言將是機遇與風險并存的一年，但如何在技術研發、市場應用、地方政策等方面快速提升自身優勢，將成為行業發展亟需解決的問題。
“機器人和工業相結合不是那么簡單的事，在工業機器人產業，想要快速暴富是不可能的。”曾在日本學習、工作多年，前不久剛從日本考察回來的暢志軍感觸很深，“在日本的展會上已經可以看到能與人靈活進行身體互動的機器人，而國內的工業機器人仍是‘關在柵欄里’與人隔離的機械手。”
據悉，國際巨頭目前已經憑借深厚基礎取得先發優勢，中國市場上工業機器人基本被以ABB、庫卡、發那科和安川四大巨頭為主的外資品牌占據，國產機器人品牌僅占據約8%的市場份額。
“國外企業的底子太深厚了，我們需要花大力氣補。”暢志軍認為，與德國、日本等有著幾百年機器人產業歷史積淀的國家相比，國內企業還需要踏踏實實打基礎。
目前機器人公司一般分為兩大類，一類是做機器人部件提供的，如專業做伺服電機或專業做機器人本體，另一類是系統集成方案的，即提供行業自動化解決方案。“目前國內90%以上機器人企業都是做集成，減速器、控制器、伺服電機等關鍵零部件很弱，關鍵技術仍然掌握在國外巨頭的手中。”大族激光副總裁陳燚透露，對于這些技術上的弱項，大族激光今后可能會采取收并購手段進行彌補。
“公司每年投入銷售額的15%以上作為研發費用，目前已經擁有專利38項。”已經有8年機器人行業積累的萊恩精機則走出了一條自主創新的路子。
“我們主要是進行二次開發。”葛歡慶坦言，福士采取的戰略是在國外技術基礎上進行再次開發，目前已經生產處技術含量較高的水平多關節機械手。
“國外品牌的優勢主要在于知識產權布局、成本優勢、品牌優勢。”萊恩精機總經理鐘新勝認為，國內企業要“分蛋糕”，可能需要在專利之上再做二次研發，保證產品應用穩定，同時加緊新知識產權的布局。除了關鍵零部件技術的弱勢，市場是機器人企業面臨的又一個關鍵問題。“現在工業機器人能實現產業應用，并且穩定應用的少之又少。”
“工業機器人投資密度高、技術水平高、人才要求高，投資回報時間長。”葛歡慶告訴記者，企業關注投入產出比，很多對應用工業機器人有顧慮。應用工業機器人需要供應商和客戶達成“真正的深度戰略合作”，這也是個難題。而實現應用除了對機器人企業有要求，對使用機器人的客戶也有要求。“企業要在管理上、流程上進行調整，需要有人會用機器人，目前中國市場還在培養人才的階段。”
“這個產業需要熬得住的人。”暢志軍認為，只有技術上去了，才能獲得成本優勢、爭得市場，但技術也需要通過市場應用的反饋改進、提升，技術和市場應用互相作用。
機器人可服務于深圳產業升級 地方應快速出臺相應政策
“我們的目標是熬到天亮。”葛歡慶說，雖然工業機器人目前并非集團公司最賺錢的業務板塊，但由于看好未來的市場前景，公司一直在投入大力氣發展工業機器人。
鐘新勝認為，工業機器人最適用于大批量重復生產，除了在汽車領域的廣泛應用，接下來會在3C、化工、醫療等領域有廣泛應用。
而在陳燚看來，深圳正建設全球制造業基地，也正經歷智能制造和產品智能化的大潮，工業機器人在其中大有可為空間。
“目前不少地方都出臺了扶持機器人產業的政策，聽說深圳的相關政策也在制定中。”暢志軍認為，目前機器人產業迎來機遇期，而細致、系統性的規劃和引導應該加緊。
據了解，工業機器人可以細分到自動焊錫機器人、移動印刷機器人、自動打螺絲機器人、自動切割機器人、自動涂油機器人、自動點膠機器人等。萊恩精機專注于沖壓機器人領域，經過多年積累，目前產品銷往日本、上海、廣州、北京、大連等地，擁有奧迪、松下、美的、索尼等一批知名企業客戶。
“機器人產業涉及面很廣，深圳政府在制定政策時應該結合實際情況，思考如何把機器人和深圳產業廣泛快速結合，要抓住一些關鍵領域、一批關鍵企業優先扶持，一窩蜂上、一窩蜂下會造成同質化競爭，造成資源浪費和內耗。”暢志軍說。
“如何讓工業機器人的市場應用更接地氣？機器人是否也可以用路演的方式進行推廣？”福士科技銷售主管李俊認為，目前需要用大量的市場推廣讓市場充分了解各種產品的工藝、工程指標、生產流程和規范等，而這可能需要政府、行業協會充分發揮橋梁的作用，為企業搭好臺。
做機器人需要熬得住技術與市場的變革
發布時間: 11/8/2014 09:06:44 來源:xzlrobot
核心提示： 目前機器人公司一般分為兩大類，一類是做機器人部件提供的，如專業做伺服電機或專業做機器人本體，另一類是系統集成方案的，即提供行業自動化解決方案。“目前國內90%以上機器人企業都是做集成，減速器、控制器、伺服電機等關鍵零部件很弱，關鍵技術仍然掌握在國外巨頭的手中。
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