2015年以來，萬科董事會主席王石至少在三個不同場合下表達了對機器人的充分好感。但是他的員工可能不會喜歡，因為王石說，未來萬科的員工40%是機器人。萬科意圖靠機器人實現轉型，這個轉型之路會順利嗎？不過有一點是可以確信的，王石在擁抱新技術方面似乎總是充滿激情，除了機器人，王石還曾力挺用3D打印技術建造房子。我們先來看看王石今年分別在哪些公開場合談到了機器人。
從1月到8月，三次提及轉型，均涉及機器人
時間：1月30日
場合：倫敦商學院（LBS）舉行的主題為“亞洲2025：下個十年的亞洲可持續(xù)動力”的論壇
在該論壇上，王石接受媒體采訪時表示，萬科沒有興趣投資跟房地產無關的領域，只有機器人除外，這應該是他今年第一次公開表示對機器人的關注。
王石：萬科是個多元化出身的公司，我們是從多元化走過來的，所以至少在我當董事長期間，我們是沒有興趣投資和房地產無關的領域的。但是相關行業(yè)我們可能會投，比如像污水處理，像垃圾焚燒發(fā)電，就是肯定是和房地產，和城市供應配套相關的領域。李嘉誠那樣的布局，和國內的郭廣昌比較類似，但是我和郭廣昌是打擂臺的，一個代表專業(yè)化一個代表多元化，當然他投資的每個項目也是專業(yè)化的，但他更多是個投資者的戰(zhàn)略，而我們是一個做實業(yè)的團隊，是有一個戰(zhàn)略的差別，所以我們只投和建筑有關的行業(yè)。
但是只有一個除外，就是機器人。因為機器人會比一般想象的要快得多的在小區(qū)的服務上投入。中國已經進入老齡化社會，年輕人不愿意做這些服務的工作，再一個，人力的成本是非常非常高的。所以更多機器人會取代人工在老齡化社會里的一些位置，像門崗，保潔，老人社區(qū)服務這些工作都會更多投放機器人。
時間：7月12日
場合：第三屆外灘國際金融峰會
在該金融峰會上，王石作為特邀嘉賓進行了大約15分鐘主題演講，其中涉及房地產的就不說了，虎嗅單獨把他談到機器人相關的演講部分摘出來：
王石：我作為一個傳統(tǒng)企業(yè)的董事長，在目前這種轉型下，萬科是怎么考慮的？萬科恰好是去年30周年，我們?yōu)榱藢Υ龑⒁瓉淼牡谒膫€十年，從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間去制定我們未來的十年計劃，應該說很充分了。
應該說未來十年會發(fā)展成什么樣子，我們現在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的。
第一，我們如果是從一個產品的制造型向技術型的轉型，現在已經到所謂的4.0了，實際上我們還要解決2.0的問題，我們傳統(tǒng)企業(yè)的技術和工業(yè)發(fā)達國家的差距還是比較大。
第二，我們從銷售商向服務商轉型，這點也是非常清楚的。什么叫做服務型轉型？現在萬科整個員工是4萬人，預計未來的第十年，我們的員工會達到一百萬人，不要以為說勞動密集型的是郭臺銘，我們萬科也將是一個勞動密集型的企業(yè)。
但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經進入老齡化。不要說進入老齡化，就是今天，很多年輕人根本不愿意干傳統(tǒng)行業(yè)，現在我們的職工普遍缺少10%。到未來第十個十年，一百萬我們缺少多少人呢？應該預計我們缺少40%。怎么辦呢？只有上機器人。
在剛過去兩個禮拜的第一屆深圳創(chuàng)客大會上，相當一部分表現的是機器人。萬科去參展的是無人駕駛汽車，當然無人駕駛汽車研發(fā)的時間不是很長，從制定到研發(fā)只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的。預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場。萬科向技術轉型這是一個必然趨勢。
時間：8月30日
場合：2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會
最近的一次是8月30日，王石在“2015亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”閉幕會上做主題演講時表示，萬科未來轉型的重點是與研究機構做“機器人生產”，2017年萬科人機器人管理的酒店將在深圳開張，30%的萬科物業(yè)管理員將由機器人來取代。而目前萬科旗下的20個“第五食堂”中有8個是機器人在炒菜。
王石說：“萬科未來將與世界知名機器人研究中心合作研發(fā)機器人，適應中國深度老齡化的國情?！?
富士康和美的早已布局機器人市場
其實萬科并非唯一一家想靠機器人來實現技術轉型的企業(yè)。
根據國際機器人聯(lián)合會今年2月發(fā)布的2014年世界機器人統(tǒng)計數據報告顯示，2017年中國生產中使用的機器人總量將由現有的16.2萬單位增加到42.8萬。而北美地區(qū)預計總使用量為29.2萬單位、歐洲最大的五個經濟體為34.3萬單位，使中國成為世界工業(yè)機器人第一使用大國。
目前，中國在全球機器人產出五大需求國中排第五，每萬名工人中僅有30個機器人。而目前世界平均機器人密集度為每萬名工人中有62個機器人。相較之下，鄰國韓國有著全球最高的機器人密度，每1萬名制造工人配備437個工業(yè)用機器人，幾乎是中國的15倍。
相比萬科，富士康在機器人上面的布局更早。根據時代周報的報道，早在2006年，富士康母公司鴻海集團董事長郭臺銘就提出了發(fā)展機器人的規(guī)劃，并于2007年成立了自動化機器人事業(yè)處。2009年，5款Foxbot機器人開發(fā)完成，并被應用于噴涂、裝配、搬運等工序。富士康表示，到2020年，其在中國的工廠要實現30%的生產自動化。
美的集團自2011年開始引進機器人，主要將機器人使用在搬運壓縮機、空調包裝、性能檢測等工藝環(huán)節(jié)。截至2014年底，美的集團的機器人總數已達到800臺，同時將以每年30%左右的速度增長。
在這場工業(yè)機器人軍備競賽中，萬科的起步相比富士康和美的已經屬于晚的了。但是，相對整個行業(yè)來說，卻仍有先發(fā)優(yōu)勢，關鍵看王石在萬科轉型之路上有多大的決心用機器人改變萬科。
萬科的員工，好好工作，不然哪天一醒來就可能被失業(yè)了。
