2014年，Schaft出售給了谷歌，安倍晉三承諾讓機(jī)器人成為其發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵支柱。他的目標(biāo)是，到2020年使日本機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)到2.4萬億日元（約合1200億人民幣）。為響應(yīng)政府號(hào)召，日本科技巨頭包括松下、東芝和夏普都在開發(fā)自己的機(jī)器人技術(shù)。這些公司研究的機(jī)器人包括，機(jī)器人外套、手指非常靈活足以打手語的人形機(jī)器人和能說多種語言的清潔機(jī)器人。
根據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究院的搜集的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前全球工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)市場(chǎng)的規(guī)模約為300億美元。日本公司還指望機(jī)器人能拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)消費(fèi)電子如電視和PC都在下滑。但大阪工業(yè)大學(xué)機(jī)器人教授Yukio Honda表示：“在大公司機(jī)器人創(chuàng)新很難。”專家們稱，新技術(shù)常常會(huì)帶來損害公司品牌形象的安全風(fēng)險(xiǎn)，為避免此事，在大規(guī)模投放市領(lǐng)先前，他們總是花數(shù)年甚至數(shù)十年開發(fā)。
2012年離開松下的Honda稱：“即使經(jīng)過很多的試驗(yàn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也常常比產(chǎn)品的預(yù)期收益要大。”例如，今年早些時(shí)候松下可變成輪椅的機(jī)器人床確立了看護(hù)機(jī)器人的國際安全標(biāo)準(zhǔn)，減少了公司的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。但該產(chǎn)品不一定使用了最先進(jìn)機(jī)器人技術(shù)，并要求人工輔助才能將病人搬到床上。高管稱，為了滿足安全和成本要求，他們需要在某些技術(shù)上打折扣。松下機(jī)器人床項(xiàng)目的主管Hideo Kawakami表示：“新看護(hù)機(jī)器人有太多未知數(shù)，包括風(fēng)險(xiǎn)。”隨著日本社會(huì)的日益老齡化，很多公司都在看護(hù)機(jī)器人上下功夫。
10月東芝推出了自己的類人機(jī)器人原型，該機(jī)器人可以微笑和眨眼，穿著粉紅色上衣和白色裙子。該公司希望到2020年，該機(jī)器人可以成為老年人和癡呆人的伴侶。機(jī)器人也是東芝在2018年3月前將醫(yī)療保健產(chǎn)品銷售額，從當(dāng)前的34億美元提高到85億美元計(jì)劃的一部分。但該公司至少從上世紀(jì)80年代就開始研發(fā)機(jī)器人，迄今除了工業(yè)使用的機(jī)器人外，沒有發(fā)布任何成功的大眾市場(chǎng)產(chǎn)品。Honda稱：“日本公司常常贏在技術(shù)上但輸在商業(yè)上。”
但從大公司和大學(xué)實(shí)驗(yàn)室剝離出來的公司依然有一些令人鼓舞的創(chuàng)新。索尼Aibo機(jī)器狗團(tuán)隊(duì)的前成員至少創(chuàng)辦了3家新創(chuàng)公司。安倍曾表示，他希望將日本變?yōu)椤俺錆M創(chuàng)業(yè)精神的大國”。但Schaft面臨的融資挑戰(zhàn)說明，離開老牌公司創(chuàng)業(yè)的人依然帶著原先的文化烙印。
