臺灣金仁寶集團在東莞的電子產(chǎn)品生產(chǎn)車間變成了機器人的世界。碼垛機器人、機器手、機器臂和其他自動化生產(chǎn)設(shè)備遍布整個生產(chǎn)線。與高峰時期相比，這家工廠用工人數(shù)縮減了約1/4。沈軾榮打算在自己的工廠使用更多機器人，他是全球第三大OEM廠商臺灣金仁寶集團旗下新金寶集團CEO，企業(yè)代工工廠分布在東莞等地。不僅如此，這家公司在東莞的機器人生產(chǎn)線現(xiàn)在也已經(jīng)量產(chǎn)。很難統(tǒng)計這么做的公司有多少——從機器人的買家變成供應(yīng)商，這種“跨界”讓這個行業(yè)的火熱暴露無遺。2015年，每周誕生四到五家機器人企業(yè)，是這個產(chǎn)業(yè)的中國速度。去年的數(shù)字還是每周兩家。中國已經(jīng)連續(xù)兩年成為世界最大的機器人市場。可以與之媲美的，大概只有幾年前的光伏產(chǎn)業(yè)。這大概可以解釋，為什么11月下旬的世界機器人大會選擇了北京。不過會議期間，樂觀的氛圍中多了憂慮的聲音。資深投資人周代數(shù)就潑了一點兒冷水，他說，需警惕機器人領(lǐng)域復(fù)制光伏的老路——光伏產(chǎn)業(yè)在大規(guī)模的投資熱潮之后，產(chǎn)能過剩等各種矛盾激化，陷入崩潰邊緣，一批企業(yè)倒在了看似最輝煌的時刻。問題來了，現(xiàn)在是中國機器人投資的節(jié)點么？
涌入
11月6日，30歲的俞志晨推出第二代圖靈機器人——人工智能級的機器人操作系統(tǒng)Turing OS的發(fā)布會上，他曾經(jīng)的上司受邀到場。事后，上司發(fā)了微信朋友圈稱，“曾經(jīng)你說要做點事，我沒當真，想不到你真的在朝夢想靠近了”。
2008年，俞志晨剛從中軟公司辭職出來創(chuàng)業(yè)。雖然大一就進入北京交通大學人工智能俱樂部，師從賀仲雄教授研究人工智能，但他選擇的創(chuàng)業(yè)方向卻是無線互聯(lián)網(wǎng)。“我當時認為無線互聯(lián)網(wǎng)和機器人是最有發(fā)展空間的兩個方向，但那時候機器人并未有市場應(yīng)用的苗頭，且要整個做出來難度非常大。”他說。
彼時，國內(nèi)人工智能起步較早的企業(yè)小I機器人正在轉(zhuǎn)型的陣痛期，“經(jīng)歷了2004年至2006年兩年的輝煌后，我們進入了2006至2009年的最艱苦時期，但最終小I順利從針對C端用戶的‘燒錢’模式切換到針對B端政企用戶的‘賺錢模式’，挖掘到了智能機器人應(yīng)用的第一桶金。”小I機器人創(chuàng)立合伙人、公司總裁朱頻頻說。
事后看來，2008年成為中國機器人產(chǎn)業(yè)的一個關(guān)鍵之年。人工智能外，那一年國內(nèi)工業(yè)機器人市場也處于醞釀期。雷柏科技2007年開始改造自動化生產(chǎn)線，“當時整個電子制造業(yè)幾乎所有工廠都是靠人工去組裝的，做自動化的寥寥無幾，機器人甚至都沒聽說過，”雷柏科技副總經(jīng)理、雷柏機器人總經(jīng)理鄧邱偉發(fā)現(xiàn)，公司所在的深圳市位于世界知名的珠三角電子制造業(yè)基地，2008年之后人工成本不斷上漲，電子制造類外資企業(yè)紛紛將工廠搬到東南亞等地。
中國制造30年來人口紅利褪去。“這反過來倒逼工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，”鄧邱偉分析。日本就是在勞動力緊缺的壓力下在上世紀80年代中期中國剛正式開始起步時，便經(jīng)過十幾年發(fā)展，已一躍成為“機器人王國”，還曾一度向機器人誕生國美國出口實用性機器人。
在國內(nèi)知名空間機器人專家丁希侖看來，另一個倒逼中國機器人產(chǎn)業(yè)應(yīng)用擴容的關(guān)鍵因素是，由于80、90后新生代勞動力，觀念發(fā)生了翻天覆地的變化，不再滿足于出賣簡單枯燥的勞動力而維持生存，而是追求更高級別的勞動價值以及高質(zhì)量的生活水準。這也造成近年來低端制造業(yè)“用工荒”的凸顯。
“從去年開始機器人市場似乎一下子便火爆了起來，”鄧邱偉告訴經(jīng)濟觀察報，2013年起，他的名片抬頭加上了“雷柏機器人總經(jīng)理”的稱謂。
數(shù)據(jù)顯示，2008年至今，國內(nèi)工業(yè)機器人銷量持續(xù)快速增長，尤其到2013年、2014年，中國連續(xù)兩年登上全球銷量第一的寶座。IFR預(yù)測，2017年中國工業(yè)機器人銷售量將達到10萬臺左右，約占全球市場份額的35% 家庭服務(wù)機器人未來的市場空間更加巨大。
中國正成為全球機器人群雄逐鹿的主戰(zhàn)場。一個外國機器人企業(yè)老總因“非常看好中國的市場”而宣稱“打算舉家搬遷至中國上海，長期駐扎”。事實上，安川、發(fā)那科、川崎、納博特斯克等日系機器人生產(chǎn)商，現(xiàn)代、羅普伺達、阿爾帕等韓系機器人生產(chǎn)商，以及瑞士ABB、德國庫卡、意大利柯馬等歐系機器人生產(chǎn)商，紛紛來華成立子公司或合資公司，并在中國多個城市投建工廠或生產(chǎn)基地。ABB更是把全球機器人事業(yè)總部，以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。
而在這背后，甚至可以說是一場國家戰(zhàn)略之爭。美國機器人技術(shù)路線圖，歐盟“火花”計劃，德國工業(yè)4.0計劃，日本機器人白皮書……在中國，2012年科技部發(fā)布服務(wù)機器人科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃，2013年底，工信部出臺了《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，工信部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在世界機器人大會上透露，即將出臺的機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃將和《中國制造2025》重點領(lǐng)域技術(shù)路線圖一起，構(gòu)成中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍圖。到“十三五”末，中國機器人產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值有望突破千億元。
地方政府也不甘落后。據(jù)不完全統(tǒng)計，已經(jīng)有浙江、重慶、洛陽、廣州、東莞、佛山、順德等地方政府出臺機器人相關(guān)扶持政策。洛陽為總部遷到本地的機器人企業(yè)最高獎勵金額達1000萬元。
對于中國來說，這更是一場年輕的較量。專注于人工智能的俞志晨是1984年出生的，巧合的是，中國在1985年發(fā)布的863計劃第一次提到了智能機器人的方向。占世界無人機消費市場70%、市值超80億美元的大疆創(chuàng)新締造者江滔也是一名80后，今年剛35歲的江滔于2006年在香港科技大學宿舍中創(chuàng)建了大疆，彼時才26歲。
如果從年齡看，新松機器人創(chuàng)始人曲道奎、博實股份創(chuàng)始人鄧喜軍都已年過50，都是從科學家轉(zhuǎn)身成為企業(yè)家的。但他們的企業(yè)也很年輕。新松機器人2001年成立，目前市值為589.56億元。博實股份設(shè)立于1997年，并成功于2012年登陸深交所中小板A股上市，是大型智能成套裝備供應(yīng)商。
這樣一批年輕人和年輕企業(yè)帶動了另外一股“跨界”力量。沈軾榮是全球第三大OEM廠商臺灣金仁寶集團旗下新金寶集團CEO，企業(yè)代工工廠分布在東莞等中國大陸各地。2008年左右，沈軾榮的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向得到集團認可，此后以集團內(nèi)部孵化形式成立了自有品牌三緯國際公司，如今該公司是全球3D打印機出貨量最大的廠商，機器人生產(chǎn)線落地東莞，并已開始量產(chǎn)。另一個從機器人用戶變身為賣方的企業(yè)是“鍵鼠第一股”雷柏科技，生產(chǎn)線用工從2011年最高達3200多人降到如今1000多人。該公司副總經(jīng)理鄧邱偉對經(jīng)濟觀察報說，“公司機器人板塊是從用機器人改進自身生產(chǎn)線，到為其他電子等企業(yè)提供系統(tǒng)集成的自動化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變來的。”
隱憂
2012年，一直研究機器人領(lǐng)域的周代數(shù)感覺到機器人熱度明顯升溫了，他開始嘗試投資機器人項目，讓他糾結(jié)的是，眾多的機器人項目有的連廠房或固定資產(chǎn)都沒有，良莠不齊，在甄選投資過程中需要對企業(yè)在人才、技術(shù)、團隊、市場、戰(zhàn)略等方面認真調(diào)研，才能夠做出決定。最終他從長時間調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一家上游核心零部件的小微企業(yè)，“公司團隊總共12個人，有8個是做技術(shù)研發(fā)的，”與其他行業(yè)看商業(yè)模式不同的是，周代數(shù)把技術(shù)作為機器人投資的必要不充分條件。
他似乎是對的，“如今那家公司正在沖刺新三板”，但身為中國多層次資本市場50人論壇副秘書長、機器人資深投資者周代數(shù)同樣看到了風險。周代數(shù)統(tǒng)計得知，截至目前，以機器人為主業(yè)的主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板等上市共約有88家，其中主要有機器人是主營業(yè)務(wù)的企業(yè)和通過并購重組涉足機器人領(lǐng)域的方式。另有數(shù)據(jù)顯示，截至目前中國機器人相關(guān)企業(yè)約3000多家，且以“去年每周兩家機器人企業(yè)”變?yōu)槿缃竦摹懊恐苷Q生四五家企業(yè)”的速度在增長。與此同時，近年來，全國各地出現(xiàn)了30個以上機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
周代數(shù)說，需警惕機器人領(lǐng)域復(fù)制光伏的老路。
2008年到2011年光伏行業(yè)火爆，到了2012年，各地建設(shè)的光伏產(chǎn)業(yè)園達到了300多家。但風險已開始擴散。2013年，曾經(jīng)赴美國上市讓創(chuàng)始人施正榮以186億元身價成為當年的“中國首富”，“光伏雙雄”之一的尚德電力走入了破產(chǎn)重整程序，無獨有偶，江西賽維LDK也陷入了化解近300億元債務(wù)的危機中，直到最近傳來進入破產(chǎn)重整程序的消息。
在丁希侖眼里，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)泡沫化已經(jīng)非常嚴重，低端重復(fù)同質(zhì)化建設(shè)現(xiàn)象越來越凸顯，“不少投資者靠忽悠過日子”。
從業(yè)者怎么看？12月3日，坐在海淀區(qū)中關(guān)村上地硅谷亮城科技園的辦公室里，身為北京光年無限有限公司創(chuàng)始人兼董事長的俞志晨說，高速發(fā)展的機器人產(chǎn)業(yè)有些泡沫是正常的，這類似于以前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。“機器人尤其是虛擬機器人行業(yè)核心在于技術(shù)創(chuàng)新，而且需要長期積累，門檻高，做這行的幾乎沒有順暢的，因為要長期持續(xù)投資，都是之前有積累的，”俞志晨說。
一邊是中國各類機器人投資者魚貫而入、魚龍混雜，一邊卻是，國產(chǎn)工業(yè)機器人核心部件技術(shù)已經(jīng)受制于人的現(xiàn)實。在快速增長的中國工業(yè)機器人消費市場里，去年65%的份額被全球四大機器人巨頭鯨吞，而國產(chǎn)機器人僅占10%左右。“目前國內(nèi)機器人技術(shù)與國際先進水平整體差距很大，只有個別點能達到國際先進水平，比如蛟龍?zhí)柹詈C器人、機器人機構(gòu)設(shè)計等方面比較領(lǐng)先，”丁希侖說，“但是，我們國家在工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、醫(yī)療機器人等等技術(shù)水平上整體上落后很多。落后的不僅在機器人的關(guān)鍵部件，比如電機、減速器等的制造技術(shù)水平低，還有其它層次的原因。”
由一名科學家轉(zhuǎn)身為行業(yè)領(lǐng)軍者新松機器人總裁的曲道奎，近期不止一次對中國機器人產(chǎn)業(yè)提出風險預(yù)警，日前他再次提及，技術(shù)空心化、應(yīng)用低端化和市場邊緣化是目前產(chǎn)業(yè)3大潛在風險。
方向
“雖然技術(shù)目前整體落后國際先進水平，但中國依然有機會，”丁希侖認為，法國政府對機器人領(lǐng)域的支持策略或許值得此時的中國借鑒，比如由政府組織一些機器人基礎(chǔ)技術(shù)方面的研究項目，而由工業(yè)界支持開展應(yīng)用和開發(fā)方面的工作，兩者相輔相成，使機器人在法國企業(yè)界很快發(fā)展和普及。即通過政府大力支持的研究計劃，建立起一個完整的科學技術(shù)體系。
丁希侖的觀點是，政府可以引導(dǎo)但不要主導(dǎo)，像機器人成熟技術(shù)完全可以讓市場主導(dǎo)。
雷柏科技似乎是一個不錯的例子。這家公司機器人零部件采購自ABB等外資企業(yè)，但是整個生產(chǎn)線的集成卻是獨自研發(fā)的，“我們算是電子制造企業(yè)里第一個吃‘螃蟹’的，五年來我們不斷積累應(yīng)用無數(shù)的案例，加上我們本來是做工廠的，反而比其他自動化公司更加了解工廠特性，在應(yīng)用上更熟悉，”鄧邱偉說。
雷柏科技還通過與其他企業(yè)和機構(gòu)合作一起爭取到國家科技支撐計劃課題"面向電子產(chǎn)品行業(yè)快速精密自動化裝配生產(chǎn)線"來積累品牌信譽。“今年機器人板塊收入是去年的3-5倍，”鄧邱偉說。
“中國制造業(yè)規(guī)模非常大，‘機器換人’的推動下，在一定時期內(nèi)市場空間會很大，中國企業(yè)在集成創(chuàng)新上有所突破，也是一種方向，”丁希侖說。
雷柏科技近期發(fā)布了擬定增11.95億元發(fā)力無人機和機器人的公告，這種向其他產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向的延伸，并不是進軍機器人企業(yè)的個案。2013年至2014年，俞志晨開始將軟硬結(jié)合，從人工智能的軟件延伸到硬件領(lǐng)域。小I機器人也在從軟到硬，不過，在朱頻頻的理解下，機器人行業(yè)概念太大，簡單可分為工業(yè)機器人和服務(wù)機器人，而服務(wù)機器人又包括虛擬機器人(即智能機器人)和實體機器人，小I機器人只專注于智能機器人。
朱頻頻目前的邏輯是，2015年，市場出現(xiàn)對實體機器人的強烈需求，根據(jù)企業(yè)自身特點與外部環(huán)境，小I機器人從軟到硬既是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，更是一個技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)自然良性發(fā)展的過程。
2012年推出改版后的蟲洞語音助手，從而獲得第一二輪的天使投資和基金投資，圖靈才有了如今較快的發(fā)展，然而在擁有三星、微軟、海爾等11個大客戶的情況下，俞志晨卻在圖靈二代機器人產(chǎn)品上嘗試開放式平臺，至今已從定制化的11個大客戶演變成擁有11萬名合作伙伴的局面。
俞志晨認為，移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和實體機器人三條線目前是不斷融合的，圖靈需要做的便是“緊跟三條線融合的節(jié)奏”，“這一兩年我們創(chuàng)新算是快的，但還需更快，”俞志晨如是說，“雖然行業(yè)目前存在泡沫化、虛幻化繁榮，但這種機會來了，不做肯定不行，而怎么做是關(guān)鍵，這非常微妙”。
“大廈無法建設(shè)在沙灘上”，丁希侖篤信做科學研究需要長時間的專注和努力。他及其團隊剛研發(fā)出一款“蜘蛛“版的空間機器人，不僅可以探測火星等，還可以對病人進行陪護、聊天并陪孩子娛樂和學習，他正在試圖將這個機器人市場化轉(zhuǎn)化成貨架上的產(chǎn)品。不過丁希侖說，“必須尋找舍得投入和專注的合作伙伴”。
丁希侖認為，擁有十幾億人口的中國，服務(wù)機器人、醫(yī)療機器人等未來的市場空間將遠遠超過工業(yè)機器人的規(guī)模。看中這個市場的還有三緯國際、圖靈機器人等企業(yè)。
也許沒人知道未來會怎樣，這可能正是機會所在。“機器人包括感知系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、認知系統(tǒng)三部分，而感知和控制系統(tǒng)都可以有多個，而被譽為機器人的‘大腦’的認知系統(tǒng)，即人工智能系統(tǒng)只有一個，遠比互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)壁壘高，未來可能出現(xiàn)所有機器人只有一個‘大腦’的局面，”俞志晨說，“在這方面中國依然有很大的機會去搶占制高點。”
