多年前，在美國(guó)流行的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)重新掀起了牛奶消費(fèi)的風(fēng)潮。這場(chǎng)叫作“有牛奶嗎”的運(yùn)動(dòng)從1993年10月持續(xù)到了2014年2月，大幅推升了加尼福尼亞州的牛奶銷售。在瑞典，歐洲第二大的乳品企業(yè)愛氏晨曦也意識(shí)到，他們需要以更有效的方式將牛奶從生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入貯存庫(kù)。
在2004年，愛氏晨曦需要做出一項(xiàng)決策。他們的傳送機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)不再能夠承擔(dān)將乳制品從生產(chǎn)線運(yùn)輸?shù)降蜏乩鋷?kù)的任務(wù)。那時(shí)，管理層決定引入人工倉(cāng)庫(kù)卡車。最初，愛氏晨曦有五輛卡車，每天兩班輪換，這樣持續(xù)了近四年；后來(lái)，他們又新增了一輛卡車。
一項(xiàng)提升效率的主動(dòng)決策
2009年，愛氏晨曦決定使用自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）來(lái)代替原有的六輛人工卡車。這些新的“卡車”同樣是每天兩班輪換，但是不再需要操作員。盡管在2013年愛氏晨曦開始關(guān)閉其位于瑞典哥德堡的業(yè)務(wù)，他們后來(lái)又新增了兩輛AGV，目前有八輛AGV正在使用。
輕松實(shí)現(xiàn)搬遷效率
八輛AGV的新址是愛氏晨曦在瑞典法肯堡的乳制品中心。對(duì)設(shè)施的輕松搬遷顯示了AGV的多用途性、可擴(kuò)展性和靈活性。目前，這八輛運(yùn)輸車可輕松完成每天三班輪換的任務(wù)。
可擴(kuò)展性確保投資回報(bào)
愛氏晨曦在其位于瑞典哥登尼的業(yè)務(wù)中引入了AGV，這是AGV可擴(kuò)展性的最好例證。管理層決定使用AGV時(shí)，就已決定采取分步走的辦法。該公司分三步將AGV引入到了不同的運(yùn)輸工序段。在項(xiàng)目末期，一共配備了九輛AGV，愛氏晨曦在兩年后就實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)。
為6百萬(wàn)人供應(yīng)牛奶
最后，愛氏晨曦位于英國(guó)的經(jīng)銷業(yè)務(wù)采用了AGV，每天運(yùn)輸逾150萬(wàn)升的牛奶。在這樣一個(gè)定制化的“大冷庫(kù)”中，逾90輛AGV從罐裝站運(yùn)出牛奶進(jìn)行分派，每輛AGV每天行駛超過(guò)15公里。該乳品公司每天為曼徹斯特、薩默塞特和西米德蘭的近6百萬(wàn)居民運(yùn)送牛奶。
