相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，機(jī)器人項(xiàng)目上馬的首筆支出在汽車行業(yè)中可以占到當(dāng)年總支出的20%~25%，有些行業(yè)甚至可以達(dá)到70%~80%。
另外，由于需要長(zhǎng)期維護(hù)，其間不斷發(fā)生零件和維護(hù)等人工成本。對(duì)使用廠家而言，機(jī)器人生產(chǎn)線發(fā)生各種成本在購(gòu)買和使用產(chǎn)生的比例為1：10左右。
因?yàn)閾碛性隍?qū)動(dòng)和控制產(chǎn)品上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，新時(shí)達(dá)進(jìn)入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)曾一度被看作是“順理成章”的新型產(chǎn)業(yè)拓展路徑，但公司仍是“高成本投入研發(fā)領(lǐng)域”。
即便如此，業(yè)內(nèi)人士仍看好這一市場(chǎng)的高增長(zhǎng)率，他們的普遍觀點(diǎn)是增長(zhǎng)速度在30%左右。
工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)最大的效益或許來(lái)自使用者。雖然投入成本很高，但根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估計(jì)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)一旦投入使用，對(duì)使用者而言，輻射價(jià)值可以達(dá)到投入成本的數(shù)十倍。
投資機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)器人市場(chǎng)不斷增加的另一信心來(lái)自勞動(dòng)力缺口的不斷擴(kuò)大。“如果以每年1000萬(wàn)人的勞動(dòng)力缺口和一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人抵用2~3個(gè)熟練勞動(dòng)力來(lái)計(jì)算，至少每年需要400萬(wàn)臺(tái)工業(yè)機(jī)器人才能足夠抵消現(xiàn)有的生產(chǎn)力。而目前機(jī)器人規(guī)模僅有5萬(wàn)臺(tái)，未來(lái)市場(chǎng)還有百倍的增長(zhǎng)空間。”
但在產(chǎn)業(yè)投資人看來(lái)，預(yù)測(cè)的數(shù)字與現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力存有不小的差距，因此采取“審慎”的態(tài)度。
“國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人可投資的企業(yè)數(shù)量仍不會(huì)超過(guò)100家。”李笙凱說(shuō)，雖然，國(guó)內(nèi)機(jī)器人板塊上市公司的PE值都在50以上，PS值則大于10。只有工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)以每年50%的速度發(fā)展，才能完全抹平眼下的“過(guò)熱狀況”。
由于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的高門(mén)檻、高投入、低產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及對(duì)使用客戶提出了苛刻的要求，對(duì)主導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策者而言，如何引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)介入者的“熱情”，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
在主導(dǎo)上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展過(guò)程中，李臻就一直面臨園區(qū)的兩個(gè)問(wèn)題：招誰(shuí)進(jìn)入園區(qū)？土地和廠房的空間設(shè)置在何處？前者對(duì)于園區(qū)的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力至關(guān)重要，后者會(huì)牽涉園區(qū)配套和綜合設(shè)施等場(chǎng)域問(wèn)題，諸如動(dòng)遷、征地等難題。
他漸漸地發(fā)現(xiàn)，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)僅僅擁有某種“概念”。
李臻回憶，項(xiàng)目代表通常會(huì)解釋某個(gè)概念，這樣的概念將代表未來(lái)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)方往往精心準(zhǔn)備，“我的項(xiàng)目，也就是你們產(chǎn)業(yè)園所欠缺的項(xiàng)目”。
他說(shuō)，自己與對(duì)方洽談時(shí)所面臨的困境，也就是園區(qū)發(fā)展的困境，究竟是選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)？
數(shù)年前，李臻碰到了一個(gè)心動(dòng)的“減速機(jī)項(xiàng)目”。在多輪談判接觸下來(lái)后，上海機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園最終放棄了引進(jìn)這一項(xiàng)目。“在多輪專家評(píng)議后，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)方想要生產(chǎn)的設(shè)備僅僅是低端減速裝置。”李臻說(shuō)。
園區(qū)招商過(guò)程中，李臻經(jīng)常碰到這樣的談判對(duì)手。他們雖然自主創(chuàng)業(yè)，卻擁有在諸如瑞士ABB等世界機(jī)器人四大生產(chǎn)商之一的豐富工作經(jīng)驗(yàn)；他們雖然團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，卻聲稱將帶來(lái)數(shù)億的產(chǎn)值能力。
“防不勝防，只有提高自身的鑒別能力和職業(yè)嗅覺(jué)。”李臻說(shuō)，產(chǎn)業(yè)園在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中要想成為“行家”，需要借助“外腦”，即專家和專業(yè)咨詢公司的建議可以用來(lái)評(píng)估產(chǎn)業(yè)的真正意義。
如果將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在全國(guó)視野下進(jìn)行對(duì)比，周朔鵬認(rèn)為，由于各地產(chǎn)業(yè)政策的不一致，扶持力度不一致，導(dǎo)致各區(qū)域在發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)時(shí)出現(xiàn)“市場(chǎng)失序”。
周朔鵬所說(shuō)的“失序”代表便是生產(chǎn)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)品的廠家，但這樣的廠家可能會(huì)“盈利”，它們的盈利能力不在于市場(chǎng)，而是拿政府補(bǔ)貼。周朔鵬認(rèn)為，此舉對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展未必有利，它最終要回歸到市場(chǎng)和技術(shù)上來(lái)。但在受訪中，也有初創(chuàng)型企業(yè)表示了這樣的想法，在有能力贏得市場(chǎng)之前，可以先小步快跑，這對(duì)小型機(jī)器人產(chǎn)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，利用所有的有利條件，也不失為一種發(fā)展的戰(zhàn)略，等到實(shí)力增強(qiáng)后再參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。
