外媒稱，在中國第三大移動(dòng)手機(jī)屏生產(chǎn)商瑞必達(dá)公司，長長的圍墻后面，數(shù)百臺(tái)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)。一排排玻璃出現(xiàn)在這些充滿指示燈和電線的大型立方體上。經(jīng)過裁剪后的玻璃部件先經(jīng)過8小時(shí)處理，然后再使其變得符合在中國生產(chǎn)的不同品牌智能手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)法國《世界報(bào)》9月2日?qǐng)?bào)道，這家工廠里有900臺(tái)機(jī)器，一臺(tái)機(jī)器8小時(shí)可生產(chǎn)400個(gè)手機(jī)屏。過去，每臺(tái)機(jī)器需要一名員工。而自從安裝了特別先進(jìn)的機(jī)器人以來，一名技術(shù)工人如今可監(jiān)管18臺(tái)機(jī)器。結(jié)果是，剪切手機(jī)屏、確保搬運(yùn)和維護(hù)所必需的人員不足百人。瑞必達(dá)高管李景軍（音）肯定地說，用人是3年前的1/10。
這家位于東莞的工廠提前實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化得到了廣東省高達(dá)15%的資金資助。該援助屬于“機(jī)器換人”計(jì)劃范圍。
報(bào)道稱，2014年，中國呼吁“機(jī)器人革命”，這既可讓國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)還可應(yīng)對(duì)已經(jīng)顯示出來的勞動(dòng)力短缺。因?yàn)?015年底已經(jīng)被放棄的獨(dú)生子女政策，中國適齡勞動(dòng)人口從2010年起開始減少。李景軍還自豪地說，“我們已在4.0工廠生產(chǎn)，也就是沒有一個(gè)工人”。
TCL電視機(jī)生產(chǎn)商或許已經(jīng)有了這些“黑工廠”中的一家，之所以有如此綽號(hào)，是因?yàn)闆]有工人，甚至都不再需要開燈了。
瑞必達(dá)公司及其只有幾名員工在數(shù)百臺(tái)機(jī)器中“閑逛”的工廠象征著東莞成功的經(jīng)濟(jì)過渡。其他一些中國電子行業(yè)的大企業(yè)（如分別在全球智能手機(jī)銷售中名列第三、四、五位的華為、Oppo、Vivo智能手機(jī)的制造商）也都在東莞。
不管怎樣，這個(gè)城市主要以其低端產(chǎn)品工廠出名，是在大都市深圳的陰影下發(fā)展起來，因?yàn)楹笳呤谴笃髽I(yè)總部的所在地。東莞擁有800萬居民，大部分是棲身于宿舍的農(nóng)民工。然而，近10年中國平均工資上漲兩倍讓東莞基于眾多廉價(jià)勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)模式成了問題。許多企業(yè)已經(jīng)遷到內(nèi)陸省份或?qū)⒐S遷往東南亞其他國家如越南或孟加拉國。
東莞難以讓自己從這樣一種新形勢中重新振作起來。在距市中心半個(gè)小時(shí)路程的橫瀝新工業(yè)園區(qū)，雜草叢生直逼公路。迎接來訪者的是一些“出租工業(yè)廠房”。
鑫達(dá)公司是一家玩具企業(yè)，曾在2012年生產(chǎn)倫敦奧運(yùn)會(huì)吉祥物玩偶，用工最多時(shí)達(dá)到萬人。當(dāng)它在2016年5月關(guān)閉時(shí)，依然還留下千名員工。他們都失去了工作，并且被拖欠了數(shù)月的工資和社保。
在今年夏日的某個(gè)下午，鑫達(dá)公司周圍的街道空空如也。一家鋼條廠的幾名工人傍晚蹲在那里打牌。來自安徽的40來歲的李陽說，“廠區(qū)都空了。我們還有工作，但不知道能持續(xù)多久”。
不遠(yuǎn)處，開在工人住房旁的一家食品雜貨店的老板娘在懷念逝去的好時(shí)光。她嘆息地說，“過去總是忙個(gè)不停。可現(xiàn)在，宿舍幾乎都空了。工廠關(guān)閉，民工都回家了”。
報(bào)道稱，為了阻止企業(yè)外流，承擔(dān)中國出口1/4的廣東省2月份宣布凍結(jié)最低工資標(biāo)準(zhǔn)兩年。然而，這一措施有可能加速讓國家陷入中國當(dāng)局恰好力圖避免的“中等收入”陷阱。這指的是什么呢？即一些經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)歷高增長階段之后，眼看其增長穩(wěn)定在一個(gè)不足以有望趕上發(fā)達(dá)國家的水平。
報(bào)道稱，為了從高處擺脫困境，中國想要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和支持創(chuàng)新。當(dāng)局毫不猶豫地投入大筆資金來幫助企業(yè)著手這種過渡。
根據(jù)彭博新聞社援引的東莞市政府?dāng)?shù)據(jù)，該市2015年在廣東省現(xiàn)代化計(jì)劃的框架下用機(jī)器人取代了43684名工人，從而讓相關(guān)公司節(jié)省了10%的成本。同樣的方法可嘗試著推動(dòng)創(chuàng)新，如東莞為數(shù)十個(gè)“創(chuàng)新基地”、“開發(fā)區(qū)”和其他新興企業(yè)提供資金。在這些園區(qū)，剛鋪好的柏油路旁有綠籬和自行車道。在松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，大多數(shù)行人都30歲左右，他們將身著T恤喝著咖啡工作。而在種種外表的背后，由市政府出資的高樓大廈則顯得非常安靜。
在東莞市中心，一項(xiàng)私人計(jì)劃讓當(dāng)?shù)孛襟w感到自豪，因?yàn)闂罟鳎ㄒ簦┦召徖吓f紡織車間旨在將其改造成新興企業(yè)的天下。車間都被改造成一個(gè)個(gè)小房間并配上家具用來出租，每月租金為1000元。
楊公明解釋說，“房間的規(guī)模完全適合在此落戶的小企業(yè)。當(dāng)一些大工廠關(guān)閉時(shí)，多數(shù)人都離開了，但也有一些有才能的人依然并且想要推出自己的計(jì)劃”。
