當下和未來的趨勢是自動設備和機器人。中國作為一個制造業大國，應該去發展設備裝備，包括自動設備，這個趨勢一定要做，否則就錯失第三次、第四次工業革命。
9月7日，“中國產業經濟報告”二季度發布會上長江商學院甘潔教授作出上述表述。
甘潔認為，當前成本上升尤其是勞動力成本上升非常嚴重，機器換人、自動化肯定是趨勢。新一代的農民工相對要驕氣一些，這是好事，說明社會在進步，不應該讓他們再做機器做的事情，應讓他們獲得更好的培訓，去做技術工人。
不過，做機器人非常難，因為機器人就是機器，要把它變成人，教他干這干那技術含量非常高，是需要不斷去糾錯、不斷研發的過程。
甘潔分析說，投資人都在尋找機器人公司，而事實是好的機器人還沒有造出來，投了很多錢在完全沒有希望的項目上，主要原因是因為我們不知道關鍵點在哪里，中國沒有生產能力。機器人的核心技術都不在中國，在日本、美國和德國手中，中國整個制造業自始至終沒有拿到附加值最高的那幾個環節。
目前中國的機器人80%靠進口，大概有10%不到是富士康在做貼牌OEM。某種機器人，中國生產成本原來是25萬一臺，現在22萬一臺；日本做同樣一個機器人，成本只要15萬、16萬。關于機器換人，日本機器人的使用率比中國大概高10倍左右。核心零部件全部在進口，歐美賣給日本企業的核心零部件成本是賣給中國企業的三分之一，中國要用三倍的成本購買核心零部件。
制造業悲觀派認為中國落后歐美50-100年，積極一點的認為是落后15-20年，我們的技術是在落后的狀態，怎么趕超，不可能只靠利潤空間在15%、10%，甚至5%以下的這些企業，需要有領頭羊的投入和幫助。
這種情況下中國的出路在哪里，要做一個仔細的分析，而不是大家都大干快上。甘潔舉例說，長江商學院有學員說要做一個機器人手臂減速器，是最核心的零部件。幾千萬投資已經下去了，機器人出來后再一看做的完全不是那個東西，所以，過剩都在這種沒什么希望的項目上。但是有希望的項目，沒有幾個億投入研發不出來一個像樣的減速器。因為風險高，現在大資本還沒有進入，也沒有完全有這樣能力的團隊。
產業發展、升級聽起來真的是很光鮮的事情，實際上是夜以繼日的失敗、試錯、糾正，失敗是成功之母，所以產業需要大家能夠支持。真的對不起，沒有靈丹妙藥。我們就是需要這樣一個行業，也許是一系列的企業艱苦卓絕的奮戰，才能真的走到能夠跟世界比肩競爭的地步。
以下為現場問答部分實錄，僅供參考：
提問：有幸聽到甘老師的報告，因為您的報告很客觀、很精準的表達了國內的現狀，在國內能夠堅持下來的人已經不是很多。剛才有一個關于高先生提出的產業互聯網平臺這個問題，我看過關于日本前些年的一些經濟報告，這里說到自動化的問題，一個自動化的產業在整個經濟領域當中，最高點和峰值是40%，也就是說我可不可以這樣理解，不可以完全依賴所謂的互聯網經濟平臺和所謂的機器人，和所謂的自動化？
甘潔：你說的40%是什么？
提問：日本的產業經濟報告，里面涉及到一些產業的升級，在它的產業鏈當中用自動化這樣的流程。
甘潔：自動化程度。
提問：我可不可以理解互聯網也是在產業管理當中的自動化鏈，這個自動化鏈也不能完全依賴，而且中國的互聯網已經成了過剩的狀態，數據的大面積重復覆蓋，精準程度、提煉程度都有大量的覆蓋。
甘潔：一談互聯網大家眼睛就亮，就可以解決所有問題，這無疑不是一個正確的態度，其實沒有靈丹妙藥，也沒有放之四海而皆準這么一個解決辦法，包括互聯網、互聯網金融等等，關鍵要看怎么做，這也是我為什么一直問高先生的，做這個東西想法挺好，但是到底你想怎么做，你的思路是什么，這是非常重要的。但是我相信，互聯網是一種工具，如果好好用的話，用在好的地方還是會有效的，這一點是可以肯定的。另外，關于機器換人，日本機器人的使用率比我們大概高10倍左右，至少是在汽車制造行業，在其他行業可能會更高，他認為他們已經飽和了，我相信不可能每個生產線都放一個AlphaGO一樣的東西，還沒有研發出來，只會下象棋還不會干別的。我自己就是在機器人自動控制行業有一些實踐，我自己也能看到，做機器人是很難的，因為機器人就是機器，要把它變成人，教他干這干那是很難的事情，是一個技術含量非常高，而且需要不斷的去糾錯、不斷的去研發的過程，而且現在以機器人為例，核心技術都不在中國，在日本、美國和德國，我們不能一聽機器人就覺得這是一個解決方案，我非常反對這樣的做法。但是另一方面，從大的方面來說，我們是制造業大國，曾經的制造業大國，美國、日本、德國，他們的設備制造都是最牛的，只有你掌握設備制造，你才能找到真正的有附加值的制造業，而我們目前基本上機器也是進口，很多原材料也是進口，這樣大進大出，我們整個制造業沒有拿到附加值最高的那幾個環節，所以從這個角度來說，我是覺得我們應該去發展設備裝備，包括自動設備，現在的趨勢是自動設備和機器人。所以我們作為一個制造業大國，這個趨勢是一定要做的，否則我們就錯失第三次、第四次工業革命。
另一方面就是怎么做，是不是決個我們人人都去投資，投資人都在找機器人公司，但是現在我們真的要去投資或者去發展一定要了解每一個行業，剛才我談到了，比如說像中信推出的產業互聯網，是有一定優勢的，因為把技術拿回來不是一件簡單的事情，我們的制造業悲觀派認為落后歐美50-100年，積極一點的認為是15-20年，我們的技術是在落后的狀態，我們怎么趕超，不可能只靠利潤空間在15%、10%，甚至5%以下的這些企業，我們可能需要有領頭羊，所以從這個角度來說，我倒覺得是一個思路。
再說回機器人這個行業，機器人不是過剩，是好的機器人還沒有造出來，但是投了很多錢在完全沒有希望的項目上，就是因為我們不知道關鍵點在哪里，我們現在是制造國產的，我們目前的機器人80%是都是靠進口，大概有10%不到是富士康在做貼牌OEM，所以我們沒有生產能力，同樣一個機器人，我們生產原來是25萬，現在22萬一臺，有小批量以后。日本做同樣一個機器人，他的成本可能只要15、16萬，所以你怎么比？我們已經過了像原來我老說我們有老三件的時代，國外的冰箱、彩電、洗衣機拆開，自己再做一套，反正做的很差，我記得我小時候看的電視都是飄雪花的，但是便宜，進口的我們也買不起，現在好不容易有電視看，大家都挺高興，慢慢賺了錢自己再反哺研發這是可以的。現在已經不是這樣的，你依葫蘆畫瓢做一個，你比人家貴，還沒有人家做的好，為什么？一個重要原因就是我們制造業成本并不便宜。
第二，更重要的原因核心零部件全部在進口，人家賣給日本企業的核心零部件是賣給我們企業的三分之一，所以我們要有三倍的成本核心零部件，所以你怎么跟他們去競爭，這種情況下我們的出路在哪里，要做一個仔細的分析，而不是大家都大干快上，我看到很多甚至長江有些學員在參與，說說我要做一個機器手臂，甘老師你來給我看一看吧。我說你這機器手臂厲害啊，這是減速器啊，這是最核心的零部件?，F在我們企業基本上都在跟日本人買，再一看做的完全不是那個東西，幾千萬的投資已經下去了，所以你說過剩也是，過剩在這種沒什么希望的項目上。但是有希望的項目，我覺得沒有幾個億做不了，研發不出來一個像樣的減速器的，現在資本還沒有進入，因為大家還是覺得風險高，同時也沒有完全有這樣能力的團隊，有一些，我也知道，但是都在慢慢的摸索、探索。產業發展、升級聽起來真的是很光鮮的事情，坐在下面就是夜以繼日的那種失敗、試錯、糾正，失敗是成功之母，所以我們的產業需要大家能夠支持。我現在非常支持政府說是L型的經濟走勢，而且能夠坦然面對L型，原來恨不得是V字型，至少也是U字型，這也就給政府很多的壓力，民眾也給政府很多壓力，一定要把經濟搞上去，但是真的對不起，沒有靈丹妙藥。我們就是需要這樣一個行業，也許是一個企業、一系列的企業艱苦卓絕的奮戰，我們才能真的走到一個能夠跟世界比肩競爭的地步。
