具體到江門，目前有多家規(guī)模以上企業(yè)正在大力開展“機器換人”，收獲頗豐；而絕大多數(shù)的規(guī)模以下企業(yè)仍為“看客”。
受訪對象認為，在不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢面前，江門將會呈現(xiàn)先進帶動后進、越來越多的企業(yè)實施“機器換人”的局面。
1 工人難招、薪酬升、管理有難度
自農(nóng)歷正月初六開始，位于江海區(qū)高新西路的“馬路招聘市場”便開始招工了，那里每天聚集著幾十家招聘單位，德爾福派克江門分公司是其中之一，該公司市場部經(jīng)理楊水勝告訴記者：“我們不僅在江門多處設(shè)點招聘，還打算去珠海、中山等地‘搶人’”。
該公司的情況只是我市部分企業(yè)遭遇“招工難”的一個縮影。據(jù)市政協(xié)委員、江門市地爾漢宇電器股份有限公司（以下簡稱“地爾漢宇”）董事會秘書、副總經(jīng)理馬俊濤觀察，近年來“招工難”的現(xiàn)象依然存在，尤其是制衣、制鞋、家具等行業(yè)，回工率較低。
根據(jù)相關(guān)就業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，我市從業(yè)人員約242．9萬人，其中，異地務工人員總數(shù)約59．5萬人，異地務工人員占比達24．50％。異地務工人員流動性相對較大，在我市薪酬待遇方面并不占優(yōu)的背景下，這一群體究竟在節(jié)后能回流多少不得而知。
智通人才連鎖集團是中國領(lǐng)先的人力資源解決方案提供商，該集團江門公司總經(jīng)理、高級人力資源管理師李志波告訴記者，他們公司每年節(jié)后都會統(tǒng)計進場求職者的人數(shù)，數(shù)據(jù)顯示：2014年約為12．5萬人，2015年約為12．1萬人，2016年約為11．4萬人，人數(shù)逐年減少，到了2017年，人數(shù)比去年提升了大約10％，達到了約12．5萬人，這主要是因為他們今年加大了工作力度，以及本地求職者增加，而外來務工人員比去年則大約減少了3％。
包括李志波在內(nèi)的多名人力資源專家認為，江門的異地務工人員近年來呈現(xiàn)減少趨勢，主要原因在于：人口紅利消退，勞動力人口呈下降趨勢；結(jié)構(gòu)性失衡，老一代勞動力升職、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)，而新生代勞動力不愿意從基層做起；江門區(qū)位優(yōu)勢不明顯、產(chǎn)業(yè)聚集度不高、薪酬待遇較低等因素，使得江門的務工人員流向外市。
人員難招的同時，人員工資也在快速增長，據(jù)了解，在衛(wèi)浴行業(yè)，一個高水平的熟練工人，月薪高達1萬多元。能力一般的工人，月薪也有6000—9000元。
“新生代勞動力不太好用。”說這話的，是江門市智邦勞務派遣有限公司的運營總監(jiān)黃一惠，從2011年至今，她所在的公司共介紹了3萬多名普工入職，幾乎全是1980年以后出生的新生代勞動力，其突出特點是怕吃苦，“不太受管”，可以預見的是，個性更強的“00后”逐漸進入人力資源市場后，或?qū)⒃黾痈嗟牟淮_定性。
2 用機器效率高、雇人少、廢品率低
從正月初三開始，位于蓬江區(qū)杜阮鎮(zhèn)的廣東鴻美達科技有限公司（以下簡稱“鴻美達”）就開工了，直到正月十三記者到訪時，該廠依然呈現(xiàn)出一派熱火朝天的工作場景。
“前些年，我們也出現(xiàn)過招工難的情況。”鴻美達董事長厲曉曉告訴記者，他們公司是美的、格力、海信等家電品牌的主要供應商之一，主要生產(chǎn)家用和商用空調(diào)配件。2014年以前，即便員工的計件月工資可以達到7000元以上，由于工廠位置較偏等原因，依然存在用工缺口，于是，從2014年實施“機器換人”。
通俗來講，“機器換人”就是在用工緊張和資源有限的情況下，通過提升機器的工作效率，來提高企業(yè)的產(chǎn)出效益。
記者留意到，在鴻美達的生產(chǎn)車間，幾十臺機器同時運作，但只有4名工作人員有條不紊地忙碌著。在注塑車間，機械手正忙碌地從自動化流水線上抓取注塑件，工作人員同樣只有幾人。
厲曉曉說：“我們現(xiàn)在現(xiàn)有100多人，后勤、行政人員多過車間工作人員，而以前，車間工作人員大約是后勤、行政人員的4倍。‘機器換人’帶來的效果是顯而易見的，這首先體現(xiàn)在節(jié)省、優(yōu)化人力資源上──一條制管生產(chǎn)線包括上料、配色、加工、切割等工序，以前需要6個人，5條生產(chǎn)線則需要30人，而現(xiàn)在，絕大部分工序交由自動化流水線來完成，所以，5條生產(chǎn)線現(xiàn)在只需2人。”
事實上，“機器換人”不僅僅只是彌補人員不足的問題，還能有效提升效率及品質(zhì)，厲曉曉現(xiàn)身說法：“人工一條線一天大概可以生產(chǎn)2000根管子，一條自動化生產(chǎn)線則大約可以生產(chǎn)7000多條管子。與此同時，人工生產(chǎn)的廢品率大約是5％，而自動化生產(chǎn)線的廢品率可以降到1％以下。”
“全市機器人應用示范企業(yè)龍頭帶動作用顯著”，市經(jīng)信局相關(guān)負責人舉例說，維達紙業(yè)應用機器人改造的智能倉儲系統(tǒng)，項目運營成本降低25％，產(chǎn)品運轉(zhuǎn)周期縮短25％，產(chǎn)品搬運損耗降低80％以上。
同川科技有限公司于2014年開始從事機器人業(yè)務，據(jù)該公司總經(jīng)理沈曉龍表示，企業(yè)實施“機器換人”，可以有效減少低素質(zhì)勞動用工量，節(jié)約勞動力成本，提高全員勞動生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)率，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，并最終推動企業(yè)由“制造”向“智造”的轉(zhuǎn)型升級，但機器人畢竟沒有發(fā)達的大腦，更適合從事簡單、重復、高強度、惡劣環(huán)境下的工作。
3 約110個機器人應用項目上馬
類似于鴻美達進行“車間革命”的，還有多家裝備制造企業(yè)。然而，江門企業(yè)實施“機器換人”卻是趕了一個“晚集”。據(jù)了解，2012年底，在浙江、江蘇的傳統(tǒng)制造企業(yè)中逐漸興起了“機器換人”，眾多企業(yè)紛紛大規(guī)模上機器人、機械手。廣東隨即跟上，東莞、佛山、中山等地市于早年已實施租賃融資促進企業(yè)“機器換人”。而江門，近兩年共推動了大約110個機器人應用項目上馬建設(shè)，這一數(shù)字與東莞、佛山還是有很大差距的。
作為廣東老牌工業(yè)城市，江門理應迎頭趕上，一方面，周邊兄弟城市早已布局，另一方面，是源于自身發(fā)展所需──我市六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（機電、紡織服裝、電子信息、食品、建材、造紙），是我市工業(yè)經(jīng)濟增長的主動力，我市優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)企業(yè)目前急需針對一些用工多、用工難的加工環(huán)節(jié)開展“機器換人”技術(shù)改造。
“目前江門最迫切需要實施機器人應用的三大特色產(chǎn)業(yè)分別為摩托車制造、水暖衛(wèi)浴、不銹鋼制品。”市經(jīng)信局相關(guān)負責人表示，由于焊接、拋光這兩大工藝的工作環(huán)境惡劣，還存在著弧光、有毒氣體、重金屬粉塵、高分貝噪音等危害，使得這類工藝由人工操作效率低下，容易產(chǎn)生職業(yè)病危害和工傷事故，已成為阻礙江門眾多優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
難點
1 小企業(yè)關(guān)心何時能回本
“江門在開展‘機器換人’方面的起點還是比較高的”，同川科技有限公司總經(jīng)理沈曉龍接觸過江門的100多家各類企業(yè)，他對比發(fā)現(xiàn)，江門的工業(yè)企業(yè)機器人應用雖然處于起步階段，但擁有周邊地市所沒有的廣闊市場需求空間，還可以借鑒先行者的經(jīng)驗。
話雖如此，但企業(yè)在實際推進過程中仍存在一些問題，首當其沖的自然是資金問題。
據(jù)了解，目前，江門實施“機器換人”的企業(yè)，比如華藝衛(wèi)浴、維達、雅圖仕等，大多“家大業(yè)大”，資金相對雄厚。需要注意的是，江門的小微企業(yè)占了絕大多數(shù)，盡管五金加工、家電配件、廚房用品、摩托車配件等行業(yè)都比較容易實現(xiàn)自動化，但由于企業(yè)規(guī)模較小，在經(jīng)濟形勢下行的背景下，設(shè)備更換所需要的大量資金何時才能收回，便成為了企業(yè)主們普遍關(guān)心的一個問題。
鴻美達從2014年開始實施“機器換人”，所需數(shù)百萬元，是由于其董事長厲曉曉誠信記錄良好，通過房產(chǎn)抵押方式獲得的銀行貸款。
“這個投入還是值得的。”厲曉曉向記者算了一筆賬：在該公司，小的自動化生產(chǎn)線投入約幾十萬元，一兩年就能回本；大的自動化生產(chǎn)線投入約數(shù)百萬元，三五年可以回本。
2 擔心機器人的適用性和穩(wěn)定性
“目前企業(yè)擔心實施機器人生產(chǎn)后所面臨的適用性、穩(wěn)定性問題已成為江門企業(yè)實施‘機器換人’的一大阻礙，而應用型企業(yè)缺乏對口專業(yè)人員的儲備也加劇了對這一問題的擔憂。”市經(jīng)信局相關(guān)負責人直言不諱地指出。
先說適用性，“機器換人”是一個系統(tǒng)工程，除購置機器人硬件設(shè)備外，為適應企業(yè)生產(chǎn)需求，要進行機器人設(shè)備提供商提供系統(tǒng)集成服務，并要對整個系統(tǒng)進行多次調(diào)試，調(diào)試周期一般持續(xù)數(shù)月。
“為了實現(xiàn)自動切割，我們和設(shè)備供應商大概磨了一年。”厲曉曉說，他們和供應商反復溝通，不斷調(diào)試，先解決了產(chǎn)品質(zhì)量問題，后來逐步提升了效率，降低了報廢率，“第一代時，一條線一天只能生產(chǎn)3000條水管，到了第三代的時候，一條線一天可以生產(chǎn)7000條水管；第一代時，產(chǎn)品的報廢率大概是5％，到了第三代，降到了1％以下。”
無獨有偶，大冶摩托為推進自動化建設(shè)，也和設(shè)備供應商足足“磨了”大概一年。
再說穩(wěn)定性，機器人如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，可能會導致企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)。
事實上，開平某企業(yè)就有這方面的遭遇。但需要注意的是，該企業(yè)后來仍在大力推進“機器換人”，且取得了不錯的成效，這說明，隨著時間推移，“機器人”的技術(shù)正在日趨完善，企業(yè)服務也在不斷改進。
后記：逆水行舟，不進則退
道路是曲折的，前途是光明的。受訪對象一致認為，“機器換人”是社會生產(chǎn)力提升的體現(xiàn)，是社會發(fā)展的必然，發(fā)展機遇時不我待，相關(guān)部門和企業(yè)家們都應加快節(jié)奏，積極應對。
為加強政策引導，我市出臺了《江門市“機器人應用”專項資金實施細則》，每年2000萬元，共3年時間，并爭取與省經(jīng)信委聯(lián)手以1∶1的資金比例推進我市機器人應用。2017年，相關(guān)扶持企業(yè)實施機器人項目的工作將持續(xù)，對符合要求項目進行省市兩級資金共同扶持。此外，計劃搭建機器人應用展示平臺，組織江門企業(yè)分批參觀。同時，爭取引入國內(nèi)知名機器人設(shè)備商，比如固高、沈陽新松等機器人制造龍頭企業(yè)，搭建智能裝備研究院，一方面是知名設(shè)備提供商豐富經(jīng)驗，先進技術(shù)，解決企業(yè)擔心的適應性問題；另一方面，常駐江門的技術(shù)團隊將解決企業(yè)擔心的穩(wěn)定性問題。
在周邊城市、相關(guān)產(chǎn)業(yè)都在積極進行機器換人、力推生產(chǎn)智能化的新形勢下，江門企業(yè)必須有危機感。
逆水行舟，不進則退。在行業(yè)生產(chǎn)水平整體進化的關(guān)鍵時刻，跟上時代要求不掉隊，才能不被淘汰，才能生存發(fā)展。早一點了解、早一步嘗試，就會多一點積累，多一點勝算。
