在國家倡導(dǎo)中國制造2025，工業(yè)4.0的口號下，現(xiàn)在自動化行業(yè)是風(fēng)生水起，欣欣向榮。有企業(yè)轉(zhuǎn)型的、有個(gè)人創(chuàng)業(yè)的、有跨界打劫的、還有政府扶持的……好像做制造業(yè)的不搞點(diǎn)自動化，智能化你都不好意思說你在這個(gè)行業(yè)混。但目前中國的這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀真的是這么繁榮嗎？
首先一點(diǎn)毋庸置疑，這個(gè)行業(yè)有前途和錢途，是工業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，潛力很大。但是同時(shí)也宣告了這個(gè)行業(yè)競爭的殘酷性。公司項(xiàng)目運(yùn)營必須要有高利潤的支撐，沒有高利潤支撐就等于流氓，在未來市場競爭中將會逐漸缺乏競爭力，慢慢變得平庸然后逐漸被市場整合。
那么第二個(gè)問題來了，公司如何取得高利潤支撐？這是大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要關(guān)心的，你公司的核心競爭力是什么？你產(chǎn)品的核心競爭力是什么？你公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃是什么？等等這些都需要落實(shí)到文字，然后大家一起努力去奮斗去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然過程很難。
目前不管大大小小的公司都存在一個(gè)問題，那就是吃著碗里望著鍋里，與主流市場先進(jìn)技術(shù)發(fā)展差距太大，企業(yè)缺乏自己獨(dú)立的核心競爭力的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，從員工和公司角度缺乏長遠(yuǎn)培訓(xùn)和規(guī)劃，或者說企業(yè)各核心部門沒有領(lǐng)頭羊；企業(yè)管理落后缺乏創(chuàng)新精神。
當(dāng)然今天我們主要從：市場、產(chǎn)品、價(jià)格、貨期和服務(wù)五個(gè)角度簡單描述。（根據(jù)營銷學(xué)上有產(chǎn)品的4P，結(jié)合自動化行業(yè)的特殊性，我們做一個(gè)調(diào)綜合闡述。）
一、市場
做這個(gè)行業(yè)的朋友首先要擺正自己的位置，自動化從本質(zhì)上來講不是必須的，因?yàn)槿祟惖哪芰μ珎ゴ螅詣踊芨傻氖聨缀跞肆Χ伎梢愿桑郧皼]有自動化的時(shí)候飛機(jī)照樣能飛天、火箭照樣能升空。那為什么要市場又需要自動化呢，因?yàn)樗梢蕴岣咝屎凸?jié)約成本。
換句話說就是上自動化能幫企業(yè)變向賺錢。所以做自動化行業(yè)的企業(yè)和朋友想要在這個(gè)市場賺錢的話，首先是我們的自動化能幫客戶賺回多少錢。人工的節(jié)約、效率的提高、品質(zhì)的向上都是幫客戶賺錢的方式。
近幾年來提出自動化需求的企業(yè)日益增多，我稱之為談戀愛。但另一方面企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動化的腳步遠(yuǎn)比我們想象的要慢，我稱之為結(jié)婚。市場的現(xiàn)狀就是談戀愛的多結(jié)婚的少。即使結(jié)婚也是馬拉松式的戀愛后才結(jié)婚。更有甚者談戀愛時(shí)轟轟烈烈分手時(shí)絕情無比。
在企業(yè)推行自動化需要企業(yè)自身要有遠(yuǎn)見有魄力，因?yàn)樽詣踊耐度胍话阈枰獌赡曜笥也拍芑厥粘杀荆谶@方面汽車、IT電子、家電行業(yè)和外資企業(yè)的理念比較超前，在他們的觀念里，工廠設(shè)備和自動化（智能化）是融為一體不可分割的。在工廠建設(shè)之初或購置新設(shè)備時(shí)就會導(dǎo)入自動化，所以在這些客戶是自動化行業(yè)的主力軍。我了解的一些客戶，他們是絕對禁止人工對加工設(shè)備進(jìn)行直接操作的，比如成型行業(yè)如果機(jī)械手發(fā)生故障他們寧愿停機(jī)也不會讓人工去成型機(jī)里去取料的；再比如ＣＮＣ數(shù)控設(shè)備的配套自動化，日系和歐美系均要求機(jī)械手或機(jī)器人進(jìn)行上下料，因?yàn)檫@里面涉及到人身安全和產(chǎn)品加工的一致性。還有一些中小型企業(yè)由于招工的壓力或政策的扶持也提出了自動化的需求，但大都抱著比較謹(jǐn)慎的心態(tài)，這些企業(yè)是自動化的潛力客戶，但還需時(shí)日。
就像結(jié)婚是兩個(gè)人的事情一樣，自動化行業(yè)亦是如此，要想成功導(dǎo)入自動化，供方和需方都需積極主動才能成功。
至于市場如何開發(fā)，只能靠你自己去努力，誰也無法給你正確的答案。我們在開發(fā)市場的時(shí)候定位要準(zhǔn)確、要有針對性，懂得舍棄，超出自身能力和業(yè)務(wù)范圍之外的要慎重。任何一個(gè)項(xiàng)目都要占用工程師人力投入，我們要將有限的人力投入到合適的項(xiàng)目中。
我也常碰到一些同行的朋友來向我推銷產(chǎn)品，有時(shí)候幾乎我提的要求他們不假思索就告訴我可以做到，我只能呵呵了。銷售工程師都想把自己的產(chǎn)品賣出去，心情可以理解，但真正的營銷一定是要充分了解客戶的需求后能和客戶探討功能、工藝甚至提出難點(diǎn)的。如果您全程只說一個(gè)可以做，那就不能愉快的討論了。
重申一遍，自動化行業(yè)的市場要想繁榮昌盛，一定要是在客戶和供應(yīng)商積極的互動下才能產(chǎn)生。所以說客情關(guān)系還是很重要的，顧客是上帝，這話對！顧客永遠(yuǎn)是對的，這話不在理，至少在這個(gè)行業(yè)值得商榷。
再講產(chǎn)品。自動化行業(yè)的產(chǎn)品范圍很廣泛，大致我覺得可以分為幾類：功能部件類（比如電氣元件、氣動元件、傳感器、機(jī)械零件等）；標(biāo)準(zhǔn)功能設(shè)備類（比如機(jī)械手、機(jī)器人、輸送帶等）；工裝夾具類（比如配套設(shè)備和機(jī)器人的夾具）；非標(biāo)設(shè)備及非標(biāo)產(chǎn)線類（最苦逼，鄙人就是這個(gè)行業(yè)）；工廠整體解決方案類．．．．．．
二、產(chǎn)品
就免不了要提產(chǎn)品的優(yōu)勢及核心競爭力。
非標(biāo)自動化是滿足客戶生產(chǎn)的工藝為基準(zhǔn)而定制的設(shè)備或產(chǎn)線，其關(guān)鍵技術(shù)就是“合理的、穩(wěn)定的、高效的成套解決工藝方案”。這和我們以前學(xué)習(xí)的有些數(shù)學(xué)概念一樣，只能描述不能定義。或者說要由客戶使用后才能體會出來。要能夠成果做到，需以下幾個(gè)因素：
② 制程工藝熟透并能提出建議的用戶；
②有經(jīng)驗(yàn)老道的項(xiàng)目方案工程師；
③ 熟知控制原理的電氣軟件工程師
④ 有工匠精神的工藝工程師。
說到底，關(guān)鍵點(diǎn)在人。看一個(gè)自動化業(yè)務(wù)的廠家是否優(yōu)秀，是否賺錢，評估這四個(gè)因素即可。有人可能會說，你這不廢話，誰都知道！但放眼你周邊的企業(yè)，只有優(yōu)秀的企業(yè)才真正重視優(yōu)秀的人才，才會聚集優(yōu)秀的人才。
三、價(jià)格
大家都認(rèn)為非標(biāo)產(chǎn)品的利潤比較高，實(shí)則非也。價(jià)格的組成一般由以下內(nèi)容構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)件價(jià)格+制作件價(jià)格+設(shè)計(jì)調(diào)試費(fèi)+運(yùn)費(fèi)+利潤。這其中幾乎所有的內(nèi)容都是透明的，可能大家盯住一般是前兩項(xiàng)，認(rèn)為價(jià)格比購買價(jià)格多出許多就是利潤很高。其實(shí)有些隱形的成本大家可能忽略了。
首先是人工費(fèi)，在非標(biāo)購買合同成交之前雙方會經(jīng)過幾輪的方案商討，方案制作其實(shí)會占用工程師很多的時(shí)間，企業(yè)是要給工程師付工資的，并且工程師的工資是企業(yè)里崗位中最高的；
其次是非標(biāo)的設(shè)備很難一次做到完美的，后續(xù)的會出現(xiàn)調(diào)整和整改，那么問題來了，一整就會整出成本，這部分的費(fèi)用屬于供方的義務(wù)需方很少是會付費(fèi)的；
再就是售后服務(wù)費(fèi)，非標(biāo)項(xiàng)目的售后調(diào)試比標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的服務(wù)時(shí)間要長很多，并且會持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間，這產(chǎn)生的費(fèi)用也不容忽視；
最后一點(diǎn)就是一般非標(biāo)客戶都會有驗(yàn)收款和尾款，資金回籠也很苦逼。最最悲催的不管你盈虧，政府大人都是要收稅的。我這么一說，相信同行的朋友都會有同感，有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目做下來，財(cái)務(wù)部長可能會約你喝咖啡，因?yàn)槌杀竞怂闶翘潛p的。
所以幾乎非標(biāo)的首臺是很難賺到錢的，有時(shí)候我們就自己安慰自己希望客戶能有復(fù)制的需求交給我們。非標(biāo)最終的發(fā)展方向一定是找相對標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，做自己擅長的事，眉毛胡子一把抓的同行們請懸崖勒馬，回頭是岸。
四、交期
聊到這個(gè)話題，其實(shí)我內(nèi)心是抗拒的，因?yàn)槲矣悬c(diǎn)想飚，和我氣質(zhì)形象有點(diǎn)不符。哈哈，自戀一下。品質(zhì)和交期是企業(yè)的生命！這個(gè)我是認(rèn)同的，因?yàn)榇私黄诜潜私黄凇＝黄谑侵附回浀臅r(shí)間，這個(gè)交貨的時(shí)間一定要是建立在合理的范圍內(nèi)，有時(shí)候我們?yōu)榱说玫竭@個(gè)訂單會盡量的妥協(xié)縮短我們的交貨期，帶來的后果是由于設(shè)計(jì)制作的周期過于倉促而導(dǎo)致后面長時(shí)間的修改。非標(biāo)的交貨期一般由以下幾個(gè)環(huán)節(jié)決定：
這些環(huán)節(jié)幾乎一個(gè)都不能省，雖說公司的響應(yīng)速度和工程師的能力水平會影響交期，但我們大致可以理解為從項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)時(shí)間周期到BOM時(shí)間周期、部品集結(jié)時(shí)間周期、安裝調(diào)試時(shí)間周期。有些時(shí)間可以壓縮，但有些環(huán)節(jié)的時(shí)間最好不要壓縮，比如方案設(shè)計(jì)和調(diào)試，因?yàn)檫@兩項(xiàng)是屬于創(chuàng)造性的工作，時(shí)間越充足就會越完美。
所以如果企業(yè)要推行自動化項(xiàng)目，最好要預(yù)留半年左右的時(shí)間，這其中還包括商務(wù)及走流程的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間要求是合理的，給制造商預(yù)留一個(gè)合理的交貨期會起到事半功倍的效果。可能有的人會說某某公司的交貨時(shí)間沒有你說的那么長啊，那可能是別人加班加點(diǎn)的趕出來的，偶爾為之還可以，如果長期這樣估計(jì)工程師會考慮跑路的。所以對待交期我們不能把特殊情況當(dāng)常態(tài)來看。
我真心呼吁，別再把短交期作為衡量非標(biāo)自動化實(shí)力的一個(gè)重要考核指標(biāo)了！
五、服務(wù)
這一點(diǎn)特別重要，非標(biāo)的服務(wù)包含售前售中和售后服務(wù)，當(dāng)然這些都是要花費(fèi)銀子的，舍不得孩子套不住狼。很多用戶和廠商決裂往往不是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量，而是因?yàn)閷Ψ?wù)不滿意。
我們非標(biāo)行業(yè)的售后很多時(shí)候都是由工程師直接進(jìn)行的，并且周期相對較長，所以我們對工程師的要求除了要有過硬技術(shù)以外還要有良好的道德修養(yǎng)。在這個(gè)行業(yè)能潛下心來堅(jiān)持的工程師們，向你們致敬，大家必將成為中國制造的頂梁柱。
