去年1月，美的集團要約收購庫卡正式完成。基于此，美的集團的業務板塊大步邁向機器人領域。
這次的“人機新世代”戰略，似乎讓外界看到了一些答案：橫向跟已有業務融合，縱向大力擴展機器人規模和應用領域。在橫向上，美的跟庫卡一道，布局了大數據和人工智能的研發和創新，通過“智能”，把制造和產品等各個環節全線打通。在縱向上，庫卡加大了投資規模，在上海和昆山有了新工廠。同時，庫卡拓展了應用領域。
美的集團還聯合庫卡推出遠程醫療機器人！據介紹，該款產品擁有世界最靈敏和安全的機械手臂，解決了遠程醫療最大兩個問題點：1、遠程醫療的靈敏度問題，這是困擾醫生能否實現遠程醫療的根本；2、遠程醫療的安全問題，該產品從根本上解決掉了遠程醫療醫生和患者的顧慮。
庫卡集團首席市場官維爾弗里德·埃貝爾哈特在發布會上表示，第一，中國是機器人及自動化方面增速最快的市場；第二，中國也是機器人最大的市場。所以，雖然有了上海和昆山工廠，其表示“未來我們還會增加。
我們希望保持在汽車市場的領頭羊位置，但我們也看到，其他行業和領域正在更快速的增長，”庫卡公司主席兼CEO提爾·羅伊特說，“例如，一個將在未來進一步增長的大市場就是，手機、手持設備和iPad等設備的生產。”羅伊特指的是“有效載荷”——能夠提起或操控的最大重量——為六公斤或更少的機器人，以及能夠執行更精細裝配任務的機器人。
這意味著庫卡將進軍用于電子制造和物流倉庫的小型機器人和靈活機器人，以及能夠幫助車主為電動汽車充電的機器人，甚至是允許老年人能夠在余生獨立生活的機器人，羅伊特本月早些時候在廣州接受采訪時說。
據國際機器人協會（International Federation of Robotics）的數據顯示，中國的機器人銷售約占全球需求的1/3，去年的增速達27%，遠高于歐洲的12%和美洲的8%。去年庫卡在中國機器人市場的份額為14%，位居前三，庫卡2017年在中國營收為5億歐元（5.88億美元）。
另外，美的集團在智慧物流領域的戰略布局也出現，安得智聯首次將智慧物流機器人引入，說明智慧物流日漸成為風口。安得智聯在整合內部 KUKA、Swisslog和外部技術及設備資源的同時，可以為客戶提供覆蓋全部物流應用環節和場景的智能物流產品及服務，覆蓋從簡易到局部，到高端集成的解決方案。安得智聯推出的四大機器人Air-pick、Air-carry、Optimus Prime及Bumblebee系統，分別代表不同的智慧倉儲應用，同時也是國際頂尖水平的AGV機器人。
美的在機器人方面花了更多心血，海爾則在智慧家庭方面更近一步。海爾的智慧家庭由“4+7+N”來組成，4主要包括4大物理空間，即智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室；7是空氣、用水等七個要素的解決方案；N是用戶根據習慣來自由定制。海爾的品牌多、產品多等因素，給它的智慧家庭戰略帶來了便利。另外，海爾的產品線齊全，品類眾多。這些產品聚合起來，更方便實現互聯互通，也更容易智能化。產業觀察人士洪仕斌表示，當年如果格力成功收購珠海銀隆，那么格力會越來越多地往新能源領域拓展。可能若干年以后，這些家電巨頭都屬于不同的行業了。
白電巨頭越來越大的差異，緣于各自的轉型。而這背后，是我國家電產業經過幾十年的高速發展后，面臨的天花板問題。以產品更為單一的格力為例，公司在2014年的營業總收入邁進1400億元大關，但是到了2015年縮水至1006億元，2016年有所回升，但是也只有1101億元。從行業對比來看，在2010年前后，家電企業和房產企業陸續進入“千億俱樂部”。但2017年房產已經有3家邁入5000億元規模，家電龍頭則為2000億元規模。而到了2018年，房企三巨頭僅僅用了兩個月的時間就實現了超千億的銷售額。所以賬面資金充沛、現流金很好的格力，2016年意圖以收購珠海銀隆的方式進入蓬勃發展的新能源領域，以突破天花板的限制。
家電企業的突破口新能源、智能制造與機器人就成了它們看中的目標！
