文/新戰略機器人全媒體記者 葉兮
如果一定要在中國評選三個最不能惹的女人，那么名單毫無爭議：企業圈的董明珠，媒體圈的胡舒立，金融圈的劉姝威。
或許后兩個名字你并不熟悉，但第一個名字幾乎家喻戶曉。
先來說說后兩位不能惹的女人故事吧。
媒體圈的胡舒立：高起點 高格局
胡舒立女士是中國新聞屆最傳奇的女性，她的外公是《申報》的編輯，母親是《工人日報》的編輯，叔祖父曾是文化部副部長，也是魯迅先生的好友，絕對的出身名門。
胡舒立先后畢業于中國人民大學、美國福坦莫大學。1998年，胡舒立創辦《財經》雜志，并擔任主編11年，由于《財經》確立了"獨立、獨家、獨到"的辦刊方針，發表的報道又鋒芒畢露，從而引發了中國證券市場的大地震，同時《財經》雜志也一夜成名，胡舒立也因此被《商業周刊》冠以證券界"中國最危險的女人"。
2009年胡舒立創辦了財新傳媒，成為媒體界的標桿存在。
金融圈的劉姝威：手撕藍田 一戰成名
劉姝威一戰成名的故事源自于2001年的藍田股份手撕大戰。
藍田股份，1996年上市的這家農業養殖公司，是農業部首家推薦上市的企業，曾經被媒體冠以 “中國農業第一股”，風光無限。上市之后更是講出無數“夢幻般”的故事，比如藍田股份養的鴨子一年能狂下300只鴨蛋，個大味美價值不菲，“一只鴨子一年的利潤相當于生產兩臺彩電”。
這只能下金蛋的明星，在劉姝威發表文章質疑之前，就早已引起了監管和媒體的關注，光是證監會的進駐調查，就有有四次之多，但并沒有給出結論。之后《粵港信息日報》的記者蘇征兵前往湖北洪湖做暗訪，看到“水產基地異常冷清”，他的報道后來被劉姝威引用到了《內參》的文章上。
2001年，劉姝威在只供監管層領導閱讀的《金融內參》上發表了題為《應立即停止對藍田股份發放貸款》的一篇文章。
600字的文章發表之后，藍田股份的反擊堪稱流氓企業的典范：首先總裁副總裁親自上門來撕；其次是通過法院直接起訴劉姝威和蘇征兵；最后用下三濫的手段寄送一堆恐嚇信，信上號稱“1月23日是你的死期”。在后來央視的采訪中，劉姝威流下熱淚，坦言當時壓力巨大準備“以死相拼”。
不過這種驚懼并沒有折磨劉姝威太久。她收到起訴通知書還沒到一個月，藍田的10余名高管就陸續被拘留查辦，后因“涉嫌提供虛假財務信息”被陸續判刑，更是牽出讓經退休5年的農業部財務司原司長孫鶴齡，后者被開除黨籍并判刑8年。劉姝威自此一戰揚名。
揚名后的劉姝威，又在2015年6月份股災之前盯上了一直存在巨大爭議的樂視網，并連續發文抨擊樂視的財務數據和商業模式。雖然當時不少專業投資人質疑劉姝威的文章“專業度不夠”，但她出手的時間點選的實在是無可挑剔，以至于盡管無數人唱空過樂視，但媒體記住的幾乎只剩下劉姝威。
企業圈的董明珠：除了格力空調，做機器人也是第一大女強人
董明珠是何許人，是身經百戰的鐵娘子，當年無論是國美的黃光裕，還是美的的方洪波，都沒在她手下討過便宜。更何況董大姐既懂江湖，也熟朝堂，2012年珠海國資委給格力集團空降了一個周少強當總裁，削權意圖明顯。結果這位周總裁，沒過多久就被蹊蹺地曝出“一頓飯喝掉12瓶天價紅酒”，最后被一擼到底。
董大姐和劉老師都是猛人快語的性格，比如董大姐在魯豫的節目上喊“能不能給點飯給老子吃？”劉老師則在朋友圈里評論保監會領導講話：“頭頭是道，內奸監管，草！”。當然，兩人也有不一樣的地方，比如在對待雷軍同學身上，劉老師寫過多篇夸贊文章，董大姐則時而贊，時而罵，感情復雜。
提起董明珠，永遠繞不開的就是格力空調。
董明珠1990年進入格力做業務經理。1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長。并在2012年5月，被任命為格力集團董事長。2017年2月6日，福布斯發布2017中國最杰出商界女性排行榜，董明珠列首位。
自董明珠領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在長期的市場實踐中，董明珠摸索出一整套獨特的經營方式，銷售模式連年創新，被空調界同行及新聞媒體譽為“格力模式”其獨創性的區域銷售公司模式還被經濟界、理論界譽為“二十一世紀經濟領域的全新革命”，并被評為“廣東省企業管理現代化優秀成果”。
造機器人，董明珠也是信誓旦旦。
機器人已經成為格力這盤“工業多元化”大棋中關鍵的一子，也是董明珠近年最樂于向外界展現的事物。
格力集團從2012年底開始實施“機器換人”，相繼成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部等部門，到現在成立了專門的公司。在兩三年的時間里，格力在這方面的投入就達到100億元。
格力電器相關負責人表示，從2013年開始，格力自主研發的智能裝備就已小規模外銷，到2016年底，外銷設備產值超過10億元。
目前，格力已自主研發近100種自動化產品，覆蓋了工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20多項設計專利。產品真正多元化，除了格力空調、大松生活電器、晶弘冰箱、格力手機等消費品，同時還有模具、機床、工業機器人、自動化生產線等工業產品。
2017年9月，董明珠第三次大手筆投資河南，這一次，她帶來了150億元，要在洛陽造機器人，建中國洛陽自主創新智能制造產業基地。據悉，此次項目占地5000畝，一次規劃，分期實施，全部建成后預計實現年產值超過300億元人民幣。
延伸閱讀：與格力相愛相殺的美的 直接收購庫卡，成全球最頂尖機器人廠商
2017年年初，美的正式完成了對機器人公司庫卡集團的收購，收購總額達292億元。2016年，美的集團營收達1470億元，遠超格力的930億元。
美的盡然愿意以超過50%的溢價去收購這家機器人企業，不難看出美的對其是十分的看重，這究竟是為什么呢？美的為何如此心急！
知君仔細的分析了一下這件事，發現主要還是有兩個原因。
1、擺脫美的集團過度依賴家電銷售的局限。一方面隨著越來越多的互聯網企業進入家電競爭領域，比方說小米這個互聯網巨頭。他們不僅加劇了市場競爭，還逼迫傳統企業不得不打價格戰，因為互聯網企業往往有著更低的制造成本。
另一方面，中國的家電市場逐漸飽和，大家現在都是在向外發展，國內空間基本被瓜分完畢。美的這些年海外戰略已經完成不少，收購了東芝的家電業務。
2、戰略轉型，這幾年美的一直在喊去產能，開辟“第二跑道”。這機器人就是美的挖掘的第二跑道。這幾年美的手握近千億現金，放在手中收益太低，所以也很有必要將其花出去。戰略收購，無疑是最好的選擇！
“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”董明珠不止一次在公開場合表示，這不僅預示著格力想要向“智能制造”轉型，更表明出格力想要涉足機器人產業的野心。
從各自的布局不難看出，針對工業機器人的布局，美的采取的措施是先從“用”開始，提升美的家電制造的效率，讓美的的主要業務更強。同時，美的也逐漸把工業機器人培育成一個產業，美的采取的是開放、戰略合作的方法，而不是獨自上路。而董明珠的“機器人夢”也不僅僅是幫助自家的制造業“機器換人”，而是要幫助更多的制造業“機器換人”，成立自己的智能設備產業研究園，一直追求“掌握核心科技”的格力目前似乎是打算單打獨斗。
