文/新戰略機器人全媒體 彭晴
導讀：“并聯機器人是勃肯特的敲門磚，同時也是目前勃肯特立足市場的一張名片，但未來我真正想做的，是推動智能制造概念的發展，而智能制造的核心我認為是在于數據的共享。”
————王岳超
圖：勃肯特機器人董事長王岳超先生
近日，勃肯特的并聯機器人Q1出貨臺數已經突破200臺，今年預期有望超2000臺。據勃肯特董事長王岳超透露，預計公司今年能實現盈利。
在工業機器人領域，能在三年內實現規模出貨并盈利的創業公司非常難得，但對于這家“三月一新品，一月一專利”的企業來說，或許只是常規操作。
作為并聯機器人領域的新鮮血液，勃肯特在成立一年多之時就已經擁有并聯2軸、并聯3軸、并聯4軸、并聯6軸、串并混聯6軸、串并混聯5軸、BeMotion控制系統以及直驅機器人本體等系列產品。如今，批量出貨也正在實現，在創立的第三個年頭，顯然，勃肯特已經開始步上正軌。一路高歌猛進，勃肯特究竟有何獨到之處。技術？產品？或者是運氣？
越努力，越幸運！
“其實我們可能運氣比較好，目前國內一些大的客戶對我們還是比較認可。”在談及公司的批量出貨時，王岳超自謙的表示只是運氣好。當然，好運氣是建立在好產品之上的。越努力才會越幸運。
勃肯特對于產品的性能品質永遠是放在第一位。為保證其產品的穩定性，在內部上市前均需要經過長達5000小時以上的帶負載無間斷檢測，對于磨損點進行記錄分析，讓數據成為檢測產品性能水平的唯一標準。
對產品質量的嚴格把控也是勃肯特能夠在快速前進的同時保持穩健發展的主要原因，除此之外，在研發上的大力投入也是因素之一。在王岳超看來，研發對于機器人企業而言，始終是最核心的。
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但和一般工業機器人公司不同的是，勃肯特的研發體系有些不走尋常路。“我們能夠最大限度的保證研發人員的自主性，例如在公司，研發可以直接跳過老板，有獨立的采購權。”勃肯特的研發團隊很年輕，平均年齡不超過27歲，王岳超認為，一群年輕人，大家都有自己的理想和主觀意識，這很正常，所以他也從來不干預，“我只告訴他們一個方向，比如說今年我們要做哪個產品我需要一個什么樣的結構需要面向什么市場，其他都由他們自己主觀創造，盡管有些東西我知道最后不一定能成功，但我也不會阻止他們去做，因為我相信就算失敗了他們也能從中吸取教訓，未來一定能夠很快做出最好的產品來。”
王岳超給了員工極大的試錯空間，而勃肯特新品迭出的速度也證明了他的做法是有效的。
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同市場一起成長
與其他多關節機器人相比，并聯機器人應用市場目前來說并不大，如何實現市場的大規模的應用或許是當下所有并聯機器人企業有待思考的問題。
王岳超對此比較樂觀，在他看來，大規模應用并不遙遠。首先，從勞動力成本來說，隨著人口紅利的逐漸消失，并聯機器人應用較為成熟的食品、日化、物流等行業的勞動力成本會逐漸增加，機器換人勢在必行。另外，隨著產品速度的逐漸提高也會進一步縮短應用端的投資回報周期，提升投資回報率，這對應用企業來說也是很大的吸引。
但企業也需要在市場的逐漸擴大中逐步提升自己，王岳超認為，未來并聯機器人的速度還要再繼續提升以此進一步的提高應用端的投資回報率，這也是勃肯特目前正在做的事，2019年，勃肯特也將推出標準節拍超過500次/分鐘的超高速并聯機器人。除此之外，王岳超還強調，產品的多機協作能力也是企業正在努力的方向。
始于并聯，但不止于并聯
2018年，在并聯機器人產品線逐漸齊全之后，勃肯特在市場上推出了一款SCARA機器人，這也讓外界不禁猜測，未來勃肯特是否會陸續涉足多關節機器人領域。
勃肯特在2018年將其BeMotion控制系統單獨作為工控軟件面向市場，該系統的通用性較強，對驅動器、電機、IO模塊等等外部擴展模塊的硬件綁定性較低，可以支持市面上的大部分自控產品。
按照王岳超的定位，勃肯特的未來并不是一家硬件公司，而在于軟件，“但如果用一個不成熟的本體去驗證我的算法，那我什么時候能做好？”在王岳超看來，沒有好的硬件平臺不足以驗證其軟件算法，所以勃肯特選擇從機器人本體開始著手。
“并聯機器人是勃肯特的敲門磚，同時也是目前勃肯特立足市場的一張名片，但未來我真正想做的，是推動智能制造概念的發展，而智能制造的核心我認為是在于數據的共享。”所以勃肯特的未來定位是一家軟件公司，用軟件算法去推動數據的共享，實現真正的智能制造。
那么，勃肯特的設想未來能實現嗎，我想，現在大概沒有人能夠肯定的用“能”或“不能”來回答這個問題。但就作為一家硬件企業而言，在并聯機器人領域，勃肯特已經算得上是成功，而未來如何，我期待，這家年輕的創業公司能繼續給行業帶來驚喜。
