富士康可以說是我國有頭有臉的工廠了，它以流水線的生產(chǎn)運(yùn)作方式而著名，在國內(nèi)的許多工廠里非常有名。富士康大多負(fù)責(zé)一些加工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，在前些年與美國的蘋果手機(jī)平臺合作頻繁。隨著蘋果銷售量的部分增加，富士康的業(yè)務(wù)拓展也越來越大，兩者可以說是形成了互利共贏的局面。
雖然富士康與蘋果公司的合作很多，但是并沒有涉及到一些核心技術(shù)和高科技的層面，所以說富士康與蘋果的核心工廠還是有很大的區(qū)別。合作的訂單量往往很大，這就需要聚集在一個勞動密集的地方，富士康的地理位置恰好是在河南鄭州，擁有豐富的勞動力，可以滿足工廠的大量生產(chǎn)加工。
但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，勞動力對于任何企業(yè)的發(fā)展都越來越重要，所以勞動成本正在不斷增加。在這個世界格局下，想要發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是過時的想法了。富士康的管理層也意識到了這一點(diǎn)，所以決定另謀出路，開始尋找更加便宜的勞動力。富士康的管理層選擇美國作為下一個拓展目標(biāo)，但是許多人并不同意這一個決定，因為美國人口較少，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勞動力成本要比中國高。
美國經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，所以他們選擇用機(jī)器來代替人工勞動力。富士康也正是學(xué)習(xí)到了這一點(diǎn)，開始了一次大規(guī)模的裁員，并從國內(nèi)大量購買了上萬臺機(jī)器。可以說這是富士康自成立以來一次非常重要的改革，主要是為了跟上世界的腳步，降低勞動力成本。
不僅如此，郭臺銘還打算在印度建廠，選擇印度的主要原因是印度的勞動力今天的假可以滿足富士康對勞動力的需求。這也意味著在以后的發(fā)展中，富士康會將勞動力密集的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到國外，所以相關(guān)的就業(yè)崗位也會隨之減少，裁員是必經(jīng)之路。根據(jù)最新消息，印度建廠在新田就可以完成，許多人質(zhì)疑郭臺銘的這一個決定，認(rèn)為建廠在印度會導(dǎo)致中國的許多工人失業(yè)。
但是從總體格局來看，郭臺銘的這一項決定是可以理解的。企業(yè)家都是以企業(yè)的利益為重，在印度建廠一方面可以降低勞動力成本，更重要的是為了滿足蘋果公司的要求。蘋果雖然是全世界知名的電子品牌，但是在印度并沒有很好的市場，所以這次富士康在印度建廠你是為了幫助蘋果打開印度的市場。那么這次富士康在印度建廠的決定，既有利于富士康工廠的改革和重心轉(zhuǎn)移，也有利于蘋果公司拓寬市場。
