2020年即將過(guò)去兩個(gè)月，越來(lái)越多的企業(yè)從原先的狂奔開(kāi)始變得如履薄冰，然后消失在這個(gè)以疫情開(kāi)局的一年。
倒閉企業(yè)廣東屬地居多，批發(fā)零售、房地產(chǎn)領(lǐng)域首當(dāng)其沖
據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，從2020年1月1日起至今，已有逾750家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)公告。其中，在1月25日（春節(jié)）至2月21日期間宣布破產(chǎn)的企業(yè)有249家。在這些企業(yè)中，廣東企業(yè)最多，有55家，其次為浙江、江蘇和山東，分別為32家、30家和21家。
通過(guò)這100家企業(yè)樣本，我們發(fā)現(xiàn)私企占據(jù)了92%，國(guó)企控股企業(yè)僅有8家。從所屬行業(yè)看，批發(fā)零售業(yè)首當(dāng)其沖為17家，房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)企業(yè)均為14家。
反脆弱，從不確定性中“獲益”
在經(jīng)濟(jì)周期下行、疫情黑天鵝事件突至的當(dāng)下，沒(méi)有什么比“活下去”更重要。
“一定要嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金。最少要保持假設(shè)沒(méi)有任何收入的情況下，要有6個(gè)月的現(xiàn)金，最好有12個(gè)月，根據(jù)這個(gè)來(lái)倒算成本。跪著也要活下去，熬過(guò)去就是春天。”有的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人拉響“關(guān)注現(xiàn)金流”的警報(bào)。
疫情之下，沒(méi)有一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)能夠置身事外。黑天鵝無(wú)法避免，不在2020年，也會(huì)在未來(lái)的某年某天。
如何才能活得更久些？不妨借鑒塔勒布在《反脆弱》所說(shuō)，“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯成長(zhǎng)和壯大。”（以上內(nèi)容節(jié)選自融中財(cái)經(jīng)）
機(jī)遇存于挑戰(zhàn) 市場(chǎng)跟隨時(shí)代
活下去是企業(yè)的生存特質(zhì)，但特定時(shí)期，也造就和創(chuàng)造了新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾強(qiáng)調(diào)，疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，一些傳統(tǒng)行業(yè)受沖擊較大，而智能制造、無(wú)人配送、在線消費(fèi)、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大成長(zhǎng)潛力，要以此為契機(jī)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于移動(dòng)機(jī)器人而言，疫情之下帶來(lái)的新市場(chǎng)的空間有目共睹，尤其是商用市場(chǎng)如環(huán)保環(huán)衛(wèi)，物流配送，醫(yī)療醫(yī)院，商場(chǎng)導(dǎo)引、公共領(lǐng)域清潔、消殺等場(chǎng)合得到快速響應(yīng)。
現(xiàn)階段，我國(guó)移動(dòng)服務(wù)類機(jī)器人仍處于初期，疫情帶來(lái)的需求是階段性的。但疫情對(duì)提高機(jī)器人認(rèn)知，以及拓展機(jī)器人新的應(yīng)用場(chǎng)景大有幫助。
在這場(chǎng)全國(guó)乃至全球的戰(zhàn)“疫”中，能夠承載和緩解人類身體健康的事務(wù)變得尤為珍貴，智能移動(dòng)機(jī)器人無(wú)論是在生產(chǎn)制造還是商業(yè)活動(dòng)中都發(fā)揮著重要作用，長(zhǎng)期價(jià)值值得關(guān)注。
