“中國民營企業(yè)的起步模式絕大部分都是從低端到高端，先做簡單的產(chǎn)品推向市場占領(lǐng)市場，積累資金后再提升技術(shù)，科技制造業(yè)尤其如此。”紐迪瑞創(chuàng)始人李灝如是說，“而我們走了另一條路”。
逆勢研發(fā)-出場即是技術(shù)領(lǐng)先全球的產(chǎn)品
2011年蘋果手機(jī)發(fā)布了iPhone 4s，現(xiàn)在耳熟能詳?shù)牡膰a(chǎn)智能手機(jī)在這一年也基本剛剛起步。
小米、華為以及當(dāng)時還叫步步高的vivo都才發(fā)布自己的第一款智能手機(jī)，現(xiàn)在鼎鼎有名的華為Mate系列和P系列也是在隨后的兩年才發(fā)布其第一款手機(jī)。
作為智能手機(jī)交互功能最重要的載體技術(shù)-電容式觸摸屏技術(shù)，國內(nèi)制造商技術(shù)還不夠成熟，甚至還在為技術(shù)路線的選擇而爭論不休：到底是G+G技術(shù)還是G+F技術(shù)能成為主流？
而無論哪種電容觸摸屏技術(shù)，都還是在“二維”維度實現(xiàn)人機(jī)信息交互。
這一年新建立或轉(zhuǎn)行電容觸摸屏技術(shù)的公司也是相當(dāng)?shù)亩啵髞硪舱Q生了很多知名的上市公司。
然而，在美國摩托羅拉實驗室工作10年之久的馬里蘭大學(xué)材料學(xué)博士李灝這一年回國創(chuàng)業(yè)，其選擇的項目卻不是這種“熱門”領(lǐng)域。
作為在全球頂尖通信設(shè)備公司擔(dān)任實驗室主任的資深科學(xué)家來說，選擇一項馬上能變現(xiàn)的技術(shù)來創(chuàng)業(yè)其實是不難的。
也或許正是因為李灝博士在全球頂尖公司工作的經(jīng)歷，讓其在創(chuàng)業(yè)項目的選擇上也遵循全球領(lǐng)先的原則。因此，李灝博士選擇了“三維”人機(jī)交互的壓感觸控技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)項目。
相比于一般創(chuàng)業(yè)公司先研發(fā)技術(shù)難度不高且較易推向市場應(yīng)用的產(chǎn)品，積累發(fā)展資金、人才和市場后，才開發(fā)更先進(jìn)技術(shù)的道路相比，李灝博士開局就是領(lǐng)先全球的技術(shù)在市場開發(fā)道路上注定更加的艱難。
李灝博士創(chuàng)立的紐迪瑞科技走的這條路，雖然不像其他公司那么轟轟烈烈，但勝在道路穩(wěn)健而長遠(yuǎn)。
一直以來，紐迪瑞科技的壓感觸控技術(shù)都是全球最領(lǐng)先的，罕有競爭對手，客戶一旦選擇就難以替換。
逆向市場-開發(fā)客戶先從頂級企業(yè)入手
深圳有很多公司創(chuàng)業(yè)都是從給華強(qiáng)北供貨開始的，華強(qiáng)北一度也是“水貨市場”的代名詞。
然而，行內(nèi)人卻絲毫不敢小看給華強(qiáng)北供貨的公司。很多開始給華強(qiáng)北供貨的小公司最后都成長為上市公司亦或行業(yè)頂尖公司，甚至包括高技術(shù)代表的芯片行業(yè)。
2011年前后也正是華強(qiáng)北市場最活躍的年代，李灝博士創(chuàng)立于2011年的紐迪瑞科技卻無法享受這一市場“紅利”，甚至絕大多數(shù)“品牌廠商”都難以成為紐迪瑞科技的首批客戶。
因為技術(shù)的過于領(lǐng)先，李灝博士的壓感觸控技術(shù)不同于一般現(xiàn)有終端的替代部件可以直接和下游談合作，而是需要配合下游客戶共同研發(fā)而實現(xiàn)整機(jī)的新功能或技術(shù)升級。
因為研發(fā)投入限制以及技術(shù)路線處于跟隨的大部分國內(nèi)終端廠商來說，這種模式走起來注定很難。
所以，首先和頂尖公司合作成了紐迪瑞科技的不二選擇。
作為一家創(chuàng)業(yè)型科技公司，尚沒有大規(guī)模成熟產(chǎn)品在市場使用的情況下，要想和頂尖公司建立合作的難度可想而知。
李灝博士及其帶領(lǐng)的紐迪瑞團(tuán)隊就是在這種情況下，先后和亞馬遜、谷歌、蘋果等公司建立了合作，在國內(nèi)其產(chǎn)品也在中興通訊、華為、VIVO等實現(xiàn)了供貨。
在標(biāo)桿企業(yè)的引領(lǐng)下，越來越多的公司及行業(yè)都成為紐迪瑞的忠實客戶。
逆向而行-疫情肆虐中逆向奔赴
2020年，是李灝博士創(chuàng)立的紐迪瑞科技與蘋果公司合作的第4個年頭。
這一年的春節(jié)前夕，李灝博士正在美國解決與蘋果合作項目的問題，國內(nèi)疫情爆發(fā)了。而這時候李灝博士解決完項目問題需要返回國內(nèi)。
“返回國內(nèi)的途中，看到的都是從國內(nèi)出來的人，從美國坐飛機(jī)到香港，然后經(jīng)香港過關(guān)進(jìn)深圳的途中，看到的是烏央烏央的人群從深圳出來，而回深圳的人卻寥寥無幾。”李灝博士回憶說。
回來后因為一個4年沒能徹底解決的材料問題，李灝博士經(jīng)過多個未眠之夜，最后采用與器件結(jié)合的方式，一下子就把問題解決了。
然后這時候國內(nèi)疫情得以控制，而美國疫情確泛濫了。因為航班熔斷的原因蘋果的技術(shù)人員無法來到國內(nèi)，解決方案無法獲得蘋果的驗證。
而此時正是美國疫情高峰期，因疫情死亡人員很多，整個輿情一片緊張，但李灝博士此時卻不得不再次奔赴美國。
“當(dāng)時去美國的航班就我一個人，到了美國連星巴克都關(guān)了，不過我們的材料經(jīng)過蘋果驗證都過關(guān)了。”李灝博士回憶說。
所幸的是，每次李灝博士都在疫情最高峰的時期奔向疫區(qū)，但都健康歸來。
逆勢而起-果鏈的唯一選項
2024年9月10日，李灝博士及其紐迪瑞團(tuán)隊密切關(guān)注著蘋果16系列產(chǎn)品的發(fā)布會。
因為在這款產(chǎn)品上，紐迪瑞的壓感觸控技術(shù)及產(chǎn)品成功應(yīng)用于iPhone 16系列的中框相機(jī)控制按鈕，這也成為蘋果這款產(chǎn)品最重要的賣點之一。
在蘋果不斷將供應(yīng)鏈移出中國尤其是向東南亞轉(zhuǎn)移的情況下，紐迪瑞憑借其技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，成為蘋果在壓感觸控技術(shù)的唯一選擇。
壓感觸控技術(shù)也不僅在智能手機(jī)開始大放異彩，在藍(lán)牙耳機(jī)為代表的消費電子、家具家電、個護(hù)醫(yī)療、汽車智能座艙、人形機(jī)器人等領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。
李灝博士帶領(lǐng)的紐迪瑞團(tuán)隊，在利用指尖做人機(jī)交互的領(lǐng)域，憑借其遙遙領(lǐng)先的技術(shù)以及行業(yè)市占率，已經(jīng)成為名副其實的“指尖王者”。
