安川電機百年大事記連載①：起源篇
即將迎來100周年的安川電機，回溯百年的發(fā)展歷史，是企業(yè)創(chuàng)新與跨越的歷史，是百年錘煉的技術沉淀。100年來，我們追求企業(yè)發(fā)展，追求工業(yè)振興的精神始終如一！此次推出安川電機百年大事記連載共分6篇，為大家展開一個完整的安川電機！
1915年7月，時年29歲的安川第五郎（1886-1976）在其父安川敬一郎的資助下，創(chuàng)辦專業(yè)生產電動馬達的合股公司“安川電機制作所”，由此拉開安川電機的創(chuàng)業(yè)序幕。
剛成立不久的安川電機盡管產品優(yōu)良，然而與當時的日立以及芝浦（現(xiàn)在的東芝）等大公司相比，產品完全沒有知名度，訂單狀況不盡人意，經營異常艱難，只能依靠向其父經營的關聯(lián)公司明治礦業(yè)銷售用于采礦的電動馬達和變壓器等產品勉強維持。
安川第五郎在其晚年回顧這段經歷時曾說：只要產品優(yōu)秀就一定會有訂單的經營理念，在現(xiàn)在看來也許只是單純淺薄的書生論吧。
此時有出身商社的銷售負責人向第五郎提議，通過向電力公司的總工程師施以財物的方式獲取大筆訂單。對此安川第五郎予以言辭回絕。
然而現(xiàn)實是殘酷的。1930年日本整體遭遇昭和經濟危機，給本已艱難的安川電機雪上加霜，公司經營狀況更是不堪一擊。
面對經營狀況艱難的安川電機，安川第五郎反復思索：“一直以來我們?yōu)楹腿樟ⅰ⒅テ郑ìF(xiàn)在的東芝）這樣的大公司競爭而制造所有的電機產品。其結果是安川電機公司規(guī)模小卻在產品特色上沒有建樹。我們是否應該將力量集中在自己最擅長的產品之上？”1931年安川第五郎在董事會上提出轉變經營戰(zhàn)略的決策，決定不再生產配電盤、變壓器、發(fā)電機等各種產品，將力量集中在電機這一種產品之上。此次戰(zhàn)略決策的轉變意味著放棄當初走日立以及美國通用電氣這樣綜合重型電氣廠商之路的想法，這對于第五郎來說痛苦的決斷，卻是拯救公司的唯一途徑。
做出決策轉變的背后還有另外一層原因：第五郎的外甥安川泰一（1894-1982）畢業(yè)于明治專門學校（安川敬一郎創(chuàng)辦，現(xiàn)北九州工業(yè)大學），作為電氣工程師極具天賦。早在1928年已經開發(fā)出日本國內首個具備出色耐久性的滾珠軸承電機。由此“電機的安川”逐漸確立。
經過此次決策轉變，安川電機盈利能力顯著提高，并與1931年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)18年以來首次盈利，扭虧為盈，并于1933年起向股東分紅。
之后安川第五郎繼續(xù)積極的開拓政策，從1934年至1938年的四年間，將八幡市黑崎工廠擴大至之前的3倍，并且借鑒德國經驗引進滾動式傳送帶流水線，產能躍升至4倍。在此過程中積極主張擴張路線的安川泰一發(fā)揮了重要作用，也是他在日本首次使用“流水作業(yè)”這一概念。至1950年，安川電機實現(xiàn)銷售額10億1724萬日元。
至此，安川電機走上持續(xù)發(fā)展的道路，始終堅持著自己最具優(yōu)勢的電機事業(yè)，并利用此技術推動工業(yè)用電氣事業(yè)的發(fā)展。
未完待續(xù)……
歷史影像
人物志：安川敬一郎
人物志：安川第五郎
