新戰(zhàn)略機器人全媒體:機器人發(fā)展了這么多年，其應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)歷了怎樣的變化？相比于前幾年，現(xiàn)在的應(yīng)用市場有什么新變化。
機器人有很多分類，特種機器人、工業(yè)機器人、服務(wù)機器人、教育機器人等，但是大家現(xiàn)在比較關(guān)注的是工業(yè)機器人。工業(yè)機器人特點在汽車制造業(yè)，在轎車生產(chǎn)當中，基本上四大線，焊接線、沖壓線、裝備線、噴漆線噴涂線，基本上全部采用機器人，只是機器人應(yīng)用程度和密度不一樣。因為汽車行業(yè)都清楚，離開了機器人，這個汽車行業(yè)基本上可以不用干了。這點基本上已經(jīng)形成共識了，這是一個大的變化。
還有一個是，在汽車領(lǐng)域，不僅僅是四大線，由于國內(nèi)汽車的迅猛發(fā)展，所以從四大線已經(jīng)向各種零部件滲透到每一個工藝環(huán)節(jié)，已經(jīng)大量應(yīng)用機器人了。那么這個勢頭，應(yīng)該隨著會隨著中國汽車生產(chǎn)的需求，以及產(chǎn)能擴展，在零部件方面，還會越來越多應(yīng)用。這是一個趨勢。
第二個，由于汽車零部件在整個汽車生產(chǎn)過程當中，2010年我國已經(jīng)成為世界上第一大汽車制造國了。2010年，我國制造業(yè)已經(jīng)超過美國，占據(jù)世界百分之十幾，將近百分之二十。現(xiàn)在整個制造業(yè)，已經(jīng)形成了共識，工業(yè)機器人的應(yīng)用一定是未來的發(fā)展方向。當然有的工業(yè)機器人跟自動化等結(jié)合而發(fā)展，跟傳統(tǒng)從機器替代或者說互補，已經(jīng)有了新的變化。所以說，在國內(nèi)，無論是塑料行業(yè)，機械手上下料。現(xiàn)在國內(nèi)的各種沖壓機等已經(jīng)大量應(yīng)用。只要有大批量生產(chǎn)，他的生產(chǎn)工藝相對比較簡潔的話，應(yīng)用機器人就會越來越多。所以應(yīng)該說，從汽車四大線到零部件，再到汽車制造到其他制造行業(yè)，都在迅猛擴展應(yīng)用。2009年金融危機，全世界的制造市場有了下滑，2010年2011年2012年，中國制造業(yè)迅速成長。2010年就超過了往年的總量。30-40%增長，比2008年、2007年的時候，增長了很多。中國的市場迅速在擴展。
為什么有這樣大的增長。
國家政府加大投資，擴大產(chǎn)能，所以就帶動了整個機器人發(fā)展。所以這幾年中國機器人發(fā)展很快，跟整個宏觀環(huán)境有關(guān)系。投資增加了，設(shè)備也增加了。工業(yè)機器人可以應(yīng)用到所有制造業(yè)。機器人可以替代產(chǎn)業(yè)過程當中的人工，只是當中他的成本和性價比是否合適。
2010年制造業(yè)發(fā)展特別快，中國制造業(yè)持續(xù)迅猛發(fā)展，2010年我們國家處理金融危機，增加了很多引導(dǎo)政策，使很多產(chǎn)業(yè)加大了投資規(guī)模。
新戰(zhàn)略機器人全媒體:目前企業(yè)對工業(yè)機器人和特種機器人的接受程度怎么樣？可以舉一個例子描述一下嗎？
現(xiàn)在接受程度分為幾個方面，從概念上來說，現(xiàn)在不會像以前那樣去排斥，擔(dān)心機器人應(yīng)用會對社會就業(yè)帶來威脅，20年前，會有相關(guān)人員排斥，說中國這么多人，還有機器人。
只是說算賬，核心來算賬。我投入產(chǎn)生怎樣，那么算賬的時候，怎樣算會有差別。機器人一是提高你的產(chǎn)能，二是提高你的產(chǎn)量。還有替代人，經(jīng)濟上核算。當然還有提高品牌。不同老板怎么樣算賬。
但是有的算眼前帳，有的呢就算長遠帳。現(xiàn)在我們勞動力成本在迅速增加，我們下邊有人去企業(yè)調(diào)研，是一個比較大的家電企業(yè)，他提出9個方面的技術(shù)問題，然后又兩個問題是提出探討機器人。他們的想法本身就提出了要用機器人。還有兩個問題，有一個核心零部件需要清洗和烘干的過程。那么現(xiàn)在都是勞動力從托盤上送到清洗線上，然后烘干，溫度高。每個月，4000元找人，經(jīng)常招不到人干。勞動力還涉及到很多國家政策問題。所以經(jīng)濟成本簡單一算，就有很多地方需要用到機器人。這就是為什么我們國家有很多市場需求。
現(xiàn)在量很大，也是重要原因之一。
舉一個例子。最簡單的例子就是上下料機器人，比如簡單來說，我們現(xiàn)在要沖量啊上小料，請人工的時候，人工很慢，機械手就很快。提高上下料的效率。
大概比手工快多少？根據(jù)不同的設(shè)備不同，有的可以提高50%以上，有些是2倍，有些是3倍。那這樣的話，生產(chǎn)效率就提高了兩-3倍。現(xiàn)在有的機床廠加工，上下料，機床回過頭來，跟機械手統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。5-6臺
用一臺機械手可以同時給四五臺機床設(shè)備做上下料，那就根據(jù)設(shè)備的節(jié)奏來配置。
提高2倍時間的機械手，他的購買價格是多少？
這個非常復(fù)雜，有的四相坐標，有的是關(guān)鍵型的，重量型的，一兩顆的。但是所謂效率提高，簡單來說，我已現(xiàn)在沒有一個綜合的。現(xiàn)在跟以前相比，以前制造過程形態(tài)。但是現(xiàn)在我的感覺是普遍要用機器人，效率提高，基本上我們這兒有一個項目，一臺機械手給四臺機床做上下料。他那個機床減少了工作時間，當時算了一下，可能可以提高個20%，然后原來一臺機器要一個人看著，現(xiàn)在就可以替代四個人了。讓一個人看四臺設(shè)備就可以了。當時那個設(shè)備是金屬制作的，當時價格是40-50萬元。
這樣一來，很快就可以收回成本，尤其是珠三角地區(qū)，基本上一年就可以收回成本了。當然現(xiàn)在一般兩年就可以收回了。現(xiàn)在很多企業(yè)基本上一年半到兩年，現(xiàn)在是培養(yǎng)一些人員，走了以后，一時半會兒接不上手。那機器人不存在這個問題。
新戰(zhàn)略機器人全媒體:這兩年機器人產(chǎn)業(yè)比較火熱，但是應(yīng)用卻相對滯后。請問機器人推廣難在哪里？價格太高，技術(shù)不成熟，還是沒有好的商業(yè)模式，或者是因為政府對應(yīng)用市場重視程度不夠等？還是因為應(yīng)用太廣泛等，請詳細分析一下。
機器人產(chǎn)業(yè)火熱，一方是市場需求火熱，一方面是媒體報道，還有一方面是投資人角度。
現(xiàn)在主要是投資人角度，因為現(xiàn)在機器人投資十分火熱。
這個火，中國股市不太了解。投資人有一個引導(dǎo)。
這里有他一定道理。其實任何一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都有其特殊規(guī)律。這種東西，你去描述，仁者見仁。但是我 覺得任何一個產(chǎn)業(yè)，包括機器人，他都有他的發(fā)展規(guī)律和過程。未來的發(fā)展方向，沒有人有異議。只是說他的大致需要多長時間，大到什么程度，這點可能會有不同的見解。但是我個人感覺，不可能中國任何一個產(chǎn)業(yè)，當外界說很熱的時候，事實上都不會像炒作的那樣那么熱。都很冷的時候，實際上仍有生命力的。因為有很大的市場，這里面可能都有所不同。這里面你說的價格是否太高，這跟應(yīng)用等有關(guān)，什么叫高，有 一個對比，但從整體來看，整個國際市場，機器人價格是持續(xù)走跌，20多年前想要自動化，國內(nèi)的知名機械工廠做機器人應(yīng)用工程時，跟國外知名企業(yè)進行投標競爭，一臺加上應(yīng)用工程，價格需要300萬，現(xiàn)在機器人設(shè)備可能四五十萬就可以買到了。所以整個機器人價格在持續(xù)下跌，包括國內(nèi)一些成本已經(jīng)很低了。那么技術(shù)上呢，其實工業(yè)機器人常用的還是關(guān)節(jié)型機器人。關(guān)節(jié)型機器人在國外，比如通用機器人，五軸六軸已經(jīng)做的非常便宜了。這倆面不到20萬就可以買到了。有些便宜的12萬元左右。
但是價格已經(jīng)比較便宜了，技術(shù)不成熟，主要是關(guān)節(jié)型的，因為直角形的已經(jīng)沒有什么復(fù)雜的了，成熟。但是應(yīng)用量比較大的還是關(guān)節(jié)型機器人，因為他可以批量生產(chǎn)。那么這呢，主要是核心零部件，還在存在很多問題，比如性價比，技術(shù)等。減速器，伺服電機等。廣數(shù)這邊開發(fā)出來了，性價比方面都有提升空間。
商業(yè)模式方面，也有很多在探討，比如現(xiàn)在有很多采取租賃設(shè)備方式，租賃制。在應(yīng)用上有一些要求的需要，要跟工藝結(jié)合，跟應(yīng)用環(huán)境下的技術(shù)相結(jié)合，缺少深入了解和掌握。
但是隨著時間發(fā)展，各個行業(yè)的應(yīng)用，對工藝的掌握等等，需要一個過程。
政府對市場應(yīng)用程度，我覺得政府重視程度足夠，但是還應(yīng)該以市場為主，政府勁兒使大了，反而產(chǎn)生反向的效果。最好以市場為主體，政府做一些公共的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，簡單的投資和融資環(huán)境啊。另外一個，就是建立一個公共的服務(wù)平臺，大家能夠分享一些技術(shù)共享，技術(shù)難題，這個對整個行業(yè)的帶動會比較有利。市場為主體是最好的。
目前是大量推廣應(yīng)用時期。大量應(yīng)用推廣正好是拐點的時候，開始了，但是不可能，可能速度比較高，但是原來基礎(chǔ)還沒有那么高。我們國內(nèi)機器人，按照產(chǎn)業(yè)固原，國外產(chǎn)業(yè)固原一萬人，可以應(yīng)用多少機器人。我們國內(nèi)跟全世界平均水平數(shù)據(jù)差很大。
一個我們國內(nèi)機器人生產(chǎn)與國外相差 很大，二是國內(nèi)工人量很大。但是未來國內(nèi)的機器人需求量一定是全球應(yīng)用量最大的國家。
但是為什么沒有形成媒體和投資人期望，這是因為，他這個規(guī)律性，不管速度多大，你總的一步一步走，反而有時候速度過快，反而不好。但是現(xiàn)在已經(jīng)是迅速增加和擴大的時機。整個基礎(chǔ)和數(shù)量還是很小，
因為基數(shù)比較少，所整個擴大還需要一個過程，但是實際上他有一個規(guī)律，技術(shù)你沒有，核心部件你做不到，每到應(yīng)用的時候，你要了解應(yīng)用對象需求，是需要時間和功夫的。
新戰(zhàn)略機器人全媒體:據(jù)了解，工業(yè)機器人應(yīng)用最為成熟的領(lǐng)域是汽車制造。但是目前這一市場已經(jīng)很混亂，利潤也很低。對于這么多專注于該領(lǐng)域的集成商而言，他們的出路在哪里？汽車制造領(lǐng)域的市場真的已經(jīng)到黃昏了嗎？這一領(lǐng)域還有沒有新的市場空白點可以挖掘的？
第一， 我感覺汽車主體主要是跟國外合作，不僅僅主機還有核心零部件，都是日系美系的，是他們來的時候，都是跟將整體裝備整理好了，人家是合資的，裝備都正好了，我們也提供不上。但是完全給別人提供解決方案做不到。還有一個是人家核心利益也是其中一塊，所以這時候，國內(nèi)，首先即便你跟國外同樣的話，你也不一定能夠拿到。另外，國內(nèi)技術(shù)跟國外確實存在差距。
第二， 國外系統(tǒng)集成商對汽車制造過程，甚至比汽車制造廠，還要熟悉和了解，我們國內(nèi)的系統(tǒng)集成商，通常沒有這種功力，還是在初級階段。他還得要跟汽車制造廠商對工藝的了解，要有一個學(xué)習(xí)的過程。而我們現(xiàn)在工業(yè)，要上規(guī)模，哪有時間去跟你了解，這里面涉及到 很多因素。所以這里面來講，第一，市場混亂，我不認混亂，其實不混亂。包括日本，有人提出保守，我們進不去，我不這樣困難。如果我們在產(chǎn)品質(zhì)量和及時供貨方面，包括人力管理系統(tǒng)方面，我們銜接不上，你不具備這個能力，換句話來說，我們還在初級階段。
所以要充分認識自己的不足，逐步去發(fā)展。普遍來說，大家想短而快的把事情搞定，急于求成導(dǎo)致的這種認識。如果能夠認識到自己的不足，踏踏實實的去看，這件事情就都清晰了，你就會發(fā)現(xiàn)有很多創(chuàng)新的地方，很多解決問題的辦法。你就會發(fā)現(xiàn)你一定會有很多發(fā)展空間的。
再一句，中國機器人產(chǎn)業(yè)要得到發(fā)展，必須要有個打持久戰(zhàn)的心里準備。系統(tǒng)集成商不是簡單的把零部件平湊，一定要研究好用戶的需求，把這個了解清楚了，你得去跟他們講。你這應(yīng)該怎么做，這才能到位，然后才去解決方案。
1、 其實很多集成商也想切入到一些新的應(yīng)用領(lǐng)域，但是鮮有企業(yè)真正去落實。比如說LED領(lǐng)域，其實也有很多企業(yè)想用機器人生產(chǎn)，但是相關(guān)機器人企業(yè)甚少。一方是有制造企業(yè)，一方是有需求，為何兩頭對接不起來？為什么集成商不去開拓新市場，他們面臨什么難處？
這里面有很多問題，兩個核心問題哦，一是LED也好還是集成電路，國家有項目是專門制造集成電路裝備，其中里面就有核心機器人，但是他們那里面，需要真空潔凈環(huán)境機器人，那這里面，整個常規(guī)機器人滿足不了需求，比如說軸承，你用傳統(tǒng)軸承就走不起來。這里面有很多核心技術(shù)，這倆面國內(nèi)很多企業(yè)時提供不了的，現(xiàn)在傳統(tǒng)的制造業(yè)，很多機器人廠家就不做，像美國機器人公司做的機械手。BROKER公司，就是專門制造潔凈環(huán)境下的真空機器人。他這里面有很多技術(shù)我們不了解，還有他的生產(chǎn)工藝有很復(fù)雜，比如TVB、CVB，他里面需要真空，接近環(huán)境，那里面你要跟他的工藝相結(jié)合。所以這里面是國內(nèi)一般企業(yè)做不到的，技術(shù)等方面面的技術(shù)，國內(nèi)在這領(lǐng)域差距很大的。所以那里面即便有需求，所以還是需要長期的磨合過程。然后，一般的企業(yè)要切入到這里面，基本功夫還不到位。你覺得未來經(jīng)過一段時間可以練出來，也有。像集成電路、LED領(lǐng)域，國內(nèi)也有企業(yè)可以做出來，比如新松機器人在這方面專門開發(fā)了應(yīng)用機器人，這是他未來的發(fā)展方向。也有一些院校參加了一些技術(shù)研發(fā)，但是真正作為產(chǎn)品的還是很少。所以這不是一般的市場，是比較特殊的市場。那邊可能有需求，這邊可能還需要一個過程。
所以要切入到一些新的領(lǐng)域，還是需要很多機構(gòu)的投入和長久技術(shù)研發(fā)的 。這個需要集成商本身智能技術(shù)和自動化技術(shù)，這是第一，技術(shù)方面你要到位，比如在真空環(huán)境下，你的軸承就不行了，這里面有很多技術(shù)方面。國內(nèi)配套啊，設(shè)計應(yīng)用等。這是一方面。還有一方面，面向應(yīng)用環(huán)境的工藝，你要清楚。第三個層面是這兩個要有機結(jié)合在一起。所以這時候，你需要時間，有的時候，這里要求需要很高，很多企業(yè)都做不了，你就要選擇經(jīng)過你的努力，以及你所能互動的資源，經(jīng)過一個時期，你能夠做得到。這個就是說，量力而行，謀劃未來。
新戰(zhàn)略機器人全媒體:您對上述問題，您有什么好的建議？需要政府，或者中介機構(gòu)等怎樣的幫助？需要企業(yè)做出怎樣的改變？
多建議政府到企業(yè)，企業(yè)了解行業(yè)需求，中國一定會出現(xiàn)幾個十幾個二十幾個規(guī)模較大的機器人系統(tǒng)集成商。當然在成熟的時候，就幾家，要形成規(guī)模。當機器人有特殊應(yīng)用領(lǐng)域的時候，他有特殊需求，當你在某個行業(yè)他的量不大，但是他有些特殊工藝需求，某些機器人公司，他可能會由此形成自己的特色。這也都完成有可能。
新戰(zhàn)略機器人全媒體:曾有業(yè)內(nèi)人士透露，3C電子是機器人下一個應(yīng)用方向，您如何看？目前3C電子企業(yè)對機器人的應(yīng)用程度怎么樣？
我想這個肯定是發(fā)展趨勢，主要是制造業(yè)，一定是機器人應(yīng)用方向。3C未來發(fā)展，看他行業(yè)發(fā)展的規(guī)模。主要看按行業(yè)產(chǎn)值，批量生產(chǎn)，還有對生產(chǎn)工藝特殊要求。你把這幾個要素看到，你就能夠看到是否機器人應(yīng)用的要求了。當然你這里面，機器人有狹義的，也有廣義的。
廣義的是，一套智能化自動化設(shè)備，這里面有不同。但是這個行業(yè)，在國外已經(jīng)很普遍。現(xiàn)在已經(jīng)有很多電子廠商已經(jīng)在大量應(yīng)用。如富士康。
未來中國勞動力成本優(yōu)勢在迅速下降，反過來看，他這個迅速下降，自然的就可以用及機器人補上。如果補不上，那就轉(zhuǎn)移到國外。比如現(xiàn)在美國重回制造業(yè)采取的一系列措施，他主要就是自動化設(shè)備，所以這里面中國制造業(yè)肯定可以持續(xù)發(fā)展下去。有一點是中國有大的市場。中國又是制造業(yè)大國，即便中間有些波波折折，市場在里面，都不會影響大方向
