在全球新技術(shù)革命的背景下，德國(guó)、美國(guó)、中國(guó)和日本等主要制造業(yè)國(guó)家，紛紛啟動(dòng)了各自的制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略。從歷史的角度來(lái)看，2015年是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)第四次工業(yè)革命的元年，工業(yè)4.0研究院分析認(rèn)為，2016年將是重塑中國(guó)制造業(yè)游戲規(guī)則的一年，金融資本遠(yuǎn)離制造、回歸價(jià)值創(chuàng)造以及 “智能制造+”崛起，將成為中國(guó)制造真正轉(zhuǎn)型升級(jí)的前奏。
技術(shù)與資本進(jìn)入新階段
在2015年初，筆者在上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的演講中，明確指出技術(shù)和資本是工業(yè)4.0時(shí)代的兩大驅(qū)動(dòng)力。在新技術(shù)革命發(fā)展初期，嗅覺(jué)敏感的金融資本聞風(fēng)而動(dòng)，很快介入到新技術(shù)領(lǐng)域，這從2015年產(chǎn)生大量的工業(yè)4.0或智能制造概念企業(yè)可以看到，金融資本的確對(duì)新技術(shù)改變制造業(yè)期望頗深。可是，按照新技術(shù)革命發(fā)展的規(guī)律，短期內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要真正推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用，還是需要經(jīng)營(yíng)資本的力量。
從中國(guó)制造企業(yè)在2015年得到追捧的情況來(lái)看，金融資本看到了工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)格局改變的機(jī)會(huì)，但據(jù)工業(yè)4.0研究院跟蹤發(fā)現(xiàn)，大部分被冠以工業(yè)4.0概念或者智能制造概念的企業(yè)，均沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，這主要體現(xiàn)為行業(yè)屬性和產(chǎn)品特征不同，判斷這些企業(yè)適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的能力并不相同。
目前大部分判斷工業(yè)4.0或智能制造的標(biāo)準(zhǔn)，停留在是否有現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)（例如MES），或者有沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理（例如PLM），這樣會(huì)忽略真正的新制造技術(shù)可以帶來(lái)的新價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)MES廠商高達(dá)3000多家，按照權(quán)威的ISA-95對(duì)MES系統(tǒng)模塊的劃分，這些廠家可以稱(chēng)為不嚴(yán)格意義上的MES企業(yè)，因?yàn)樗鼈兊拇_提供了部分甚至于全部MES模塊。但是，如果車(chē)間的設(shè)備和產(chǎn)線沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智能化，無(wú)法為這些系統(tǒng)提供足夠的數(shù)據(jù)，那么是實(shí)現(xiàn)不了智能化管理的，最多是實(shí)現(xiàn)了部分信號(hào)的采集，更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)可預(yù)測(cè)以及智能化。
按照工業(yè)4.0研究院的研究，智能工廠包含了可管理、可配置、可擴(kuò)展和可預(yù)測(cè)四項(xiàng)要求，它們體現(xiàn)了工業(yè)4.0時(shí)代的車(chē)間和工廠的智能化特征。要實(shí)現(xiàn)這些功能，是需要在設(shè)備級(jí)和車(chē)間級(jí)實(shí)現(xiàn)智能化，也就需要給設(shè)備安裝上傳感器件，這樣才可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活管理，從而實(shí)現(xiàn)所謂柔性化。
即便完成了上面提到了的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)部署，那還只是一個(gè)智能工廠應(yīng)該具備的必要條件，這距離充分條件還有很多工作要做，例如新的管理模式、新的生產(chǎn)工藝、新的商業(yè)模式等等。金融資本追捧工業(yè)4.0或智能制造，本質(zhì)上還是對(duì)新技術(shù)是什么以及新技術(shù)如何應(yīng)用還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，也許按照歷史規(guī)律，讓更懂生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)資本先期介入，再適時(shí)順勢(shì)而為，更符合實(shí)際情況。
制造業(yè)應(yīng)回歸價(jià)值創(chuàng)造
一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，目前中國(guó)制造業(yè)還缺乏對(duì)其技術(shù)、工藝和管理復(fù)雜性深刻認(rèn)識(shí)的氛圍，這跟我們對(duì)工業(yè)革命歷史了解不清不無(wú)關(guān)系。在面臨中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中，讓制造業(yè)回歸價(jià)值創(chuàng)造本身，顯得非常重要。任何新技術(shù)、新系統(tǒng)以及新工藝，要從最終產(chǎn)品的價(jià)值來(lái)考慮如何應(yīng)用，而忽視行業(yè)及產(chǎn)品差異性，簡(jiǎn)單的以試點(diǎn)示范繼續(xù)加強(qiáng)中國(guó)制造的“東施效顰”，在整體經(jīng)濟(jì)不佳的背景下，于國(guó)于民都不是最佳選擇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是不利。
與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)不同，制造業(yè)是一個(gè)門(mén)類(lèi)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，它主要的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車(chē)間的流水線上。一般來(lái)講，每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會(huì)完全相同，因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)迥異，其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對(duì)于制造企業(yè)的工程師是常識(shí)，但它并不是一個(gè)自覺(jué)的認(rèn)識(shí)，這需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同，還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程，但這顯然不是一個(gè)自然而然的結(jié)果。
中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去30多年取得了輝煌的成就，企業(yè)家們也因?yàn)楦鞣N原因參與到這個(gè)盛宴之中。從工業(yè)4.0研究院一年以來(lái)的調(diào)研來(lái)看，大部分取得成功的制造業(yè)企業(yè)家，其成功路徑大都難以避免專(zhuān)家創(chuàng)業(yè)的路徑。所謂專(zhuān)家創(chuàng)業(yè)，指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有懂其產(chǎn)品技術(shù)和工藝的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，加上改革開(kāi)放的風(fēng)口，為企業(yè)家精神釋放提供了可能。
華為創(chuàng)始人任正非不僅畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)在合并到重慶大學(xué)），還曾經(jīng)在部隊(duì)里擔(dān)任工程兵，其后到了深圳，從事的是高科技產(chǎn)品貿(mào)易，這些經(jīng)歷顯然對(duì)任正非成為中國(guó)頭號(hào)科技企業(yè)的創(chuàng)始人非常重要。除了任正非，還有不少3C領(lǐng)域的創(chuàng)始人，大都原來(lái)在國(guó)有企業(yè)中任職，積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)初期，其核心產(chǎn)品大都跟原有任職或從事的領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度非常高。
但是，當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定階段，例如，當(dāng)它們成為上市公司之后，要開(kāi)始進(jìn)入新的領(lǐng)域，原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)就成為了障礙——至少難以成為一種優(yōu)勢(shì)，這就需要企業(yè)家真正從思想上轉(zhuǎn)型，并在企業(yè)組織和人才管理方面找到突破。這在工業(yè)4.0時(shí)代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型中，是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。
工業(yè)4.0研究院認(rèn)為，在工業(yè)4.0時(shí)代，如果要把握新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)或應(yīng)用技術(shù)的研究和了解，并結(jié)合到企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品情況，從價(jià)值系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)應(yīng)該采用的各種技術(shù)和系統(tǒng)，這樣才可以把握第四次工業(yè)革命發(fā)展的周期，避免過(guò)于冒進(jìn)，也可以避免無(wú)動(dòng)于衷。
“智能制造+”催生新贏家
在2015年，中國(guó)制造企業(yè)接觸到了大量的新奇的概念，一部分是從諸如德國(guó)舶來(lái)的工業(yè)4.0和美國(guó)引進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，另外是中國(guó)自己創(chuàng)造的概念，其中以互聯(lián)網(wǎng)+、機(jī)器換人等最引人注目。如果從這些概念的初衷來(lái)看，都是針對(duì)制造業(yè)提出了相應(yīng)的解決辦法，但這些辦法都是基于某個(gè)特定的視角和大量的假設(shè)提出的，可惜中國(guó)大部分從業(yè)人員不究其里，照單全收，這種趨勢(shì)將在2016年繼續(xù)大量存在。
工業(yè)4.0研究院對(duì)于中國(guó)企業(yè)家盲目求醫(yī)的狀況深感痛心，期望幫助他們真正回歸自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成有利于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)跟一些制造業(yè)上市企業(yè)的咨詢合作，逐步形成了“智能制造+”的概念，以有別于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，避免陷入“轉(zhuǎn)基因”（指不符合制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）帶來(lái)的畸形發(fā)展和東施效顰。
對(duì)于大量的制造企業(yè)來(lái)講，的確存在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路過(guò)于陳舊的問(wèn)題，例如，大量制造企業(yè)仍然認(rèn)為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇，從而忽視了自己轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端制造業(yè)的可能性。
按照供給經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，目前中國(guó)的產(chǎn)能過(guò)剩，不一定是真的過(guò)剩，還可能是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新不足，難以滿足日益提升的品質(zhì)要求。企業(yè)家如果還停留在低成本競(jìng)爭(zhēng)的階段（事實(shí)上，大部分企業(yè)家不愿意承認(rèn)自己選擇了低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略），那么將來(lái)既不能滿足消費(fèi)者的需求，也不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。
當(dāng)企業(yè)家開(kāi)始思考如何從差異化找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，“智能制造+”毫無(wú)疑問(wèn)將成為生產(chǎn)制造企業(yè)的最佳選擇，而“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該成為完善“智能制造+”的參考概念。大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其介入時(shí)候的重點(diǎn)都放在模式創(chuàng)新上，必須承認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更容易形成獨(dú)特的模式，這對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)意要求比較高，但對(duì)手要模仿互聯(lián)網(wǎng)+模式，也相對(duì)較為容易，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+模式不具有重資產(chǎn)。
總結(jié)
歷史會(huì)證明，2016年是不平常的一年。中國(guó)制造業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)的基調(diào)下，不對(duì)金融資本寄予過(guò)高期望，回歸制造業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造，以及在“智能制造+”模式變革上做文章，有可能不受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過(guò)多影響，真正成為新時(shí)期的創(chuàng)新引領(lǐng)者，并奠定工業(yè)4.0時(shí)代的翹楚地位。
