新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎接受新華網思客專訪
曲道奎認為，機器人現在正處在一個由機器向人進化的重大轉折點，機器人企業要抓住機會，實現由量向質的提升。對于未來機器人究竟會不會替代人類工作的問題，他表示，未來在生產層面上幾乎要實現全機器人化，而人類要做的是發揮智慧方面的特長。他預測，未來5到10年，中國在高技術領域會誕生很多世界頂級企業。
機器人現在正處在一個由機器向人進化的重大轉折點。首先，在技術上，它已經由過去的傳統機器設備，開始往新一代機器人發展，重點主要是在后面這個“人”字，人的智能、智慧、靈活性。
所以，機器人的定義也發生了一個大的變化，這個大的變化就要求我們相關的支撐技術也有一個大的變化，所以機器人現在是多種高新技術或者說前沿技術的一種深度融合。這里強調的是“融合”，而不是集成。“集成”更多的是強調物理層面，它在物理層面是一個量的簡單疊加，數量的變化。但是“融合”更多的是強調化學反應，它是多種跨界技術深度融合，產生一種協同效應。由于新技術的導入，機器人完全可以跟人進行合作、協作、共融。所以我們可以把現在新一代機器人稱之為協作機器人。機器人過去主要是在制造業上的應用，現在應用領域更廣闊。從生產制造到國防安全，再到消費服務，機器人已經是無孔不入。在這樣的大背景下，我們的機器人企業應該怎么做？
中國整個機器人產業發展非常迅猛，從2013年開始成為全球最大的工業機器人市場，這是我們最大的優勢。近幾年，中國機器人的研發、創新也已經成為除了歐洲、日本外，第三極的機器人產業勢力。隨著機器人在技術上的變化，機器人未來智能的提升，要求中國機器人企業或中國機器人產業要由量向質提升。要有很強的自主創新能力、自己的品牌和IP，否則質量做得再好，功能再強，也是模仿別人的，不可能把品牌樹立起來。我覺得現在傳統機器人已經走到盡頭，新一代機器人正好剛剛開始，中國的企業應該抓住這個機會，在創新上、自主研發上要邁出一大步。這一點是非常關鍵的，一定要加強中國機器人企業的創新研發。
第二，從國家層面，我們要做頂層設計，有一個國家的發展戰略。中國這幾年機器人產業快速發展的同時也帶來了很多問題，低水平的重復、惡性競爭，很多產品從品質、品牌到質量可能也帶來了“劣幣驅逐良幣”這樣一個市場的不好效應，可以說是良莠不齊，泥沙俱下。所以這也制約了中國機器人再邁一個臺階。所以需要國家、相關管理部門營造一個好的發展環境。
第三，要求中國的企業針對自己的實力，根據自己的特點準確定位企業的發展。因為機器人是一個“三高”行業，要求技術密集度高、人才密集度高、資本密集度高。但是中國的很多企業恰恰是“三低”，既沒有人才，沒有技術，又沒有錢，可是還要做機器人，這實際上是很難的。
最后，中國機器人千萬不能走過去的老路，通過勞動密集、低成本、低品質來競爭，未來機器人的競爭將更多是功能、性能、品質、品牌的競爭。這要求中國的企業要在創新上加強，要在品質上加強，真正形成有價值的競爭，而不是簡單的價格競爭，這一點對中國企業尤為關鍵。
我們現在整個市場的巨大變化。過去的三次科技革命，重點解決的都是產能問題、規模問題，原因就是在那個時代我們的市場是短缺經濟，供不應求的，有巨大的市場需求。但是因為這些年技術的發展，我們出現了首次全球產能過剩，那產能過剩就帶來另外一個問題，市場需求由過去的共性需求變成了個性需求和定制化需求。共性需求相對來說生產方式比較簡單，加大規模、剛性、批量生產就可以了，但是當需要個性化、定制化需求時，過去這種大批量的剛性生產，就滿足不了了。
