巨岡機械公司，工作人員正在調試即將出廠的數控機床。
勁勝精密公司，工作人員在檢測工業機器人。勁勝精密公司，工作人員在檢測工業機器人。
拓斯達公司，工作人員正在組裝工業機器人。拓斯達公司，工作人員正在組裝工業機器人。
拓斯達科技公司的物流傳送機器人。
臺一盈拓生產車間，工人正在安裝測試數控智能設備。
工作日上午9點，正是開工熱火朝天的時候，位于松山湖的瑞必達工廠卻不見人頭攢動。這家企業8月份剛因為“機器人敲鐘”掛牌新三板而名聲大噪，月產觸摸屏玻璃800萬-1000萬片，可車間內四下無人，唯有信號燈閃爍的機器人在安靜作業，開料、精雕、清洗等系列工序，機械手有條不紊地操作。90后楊威和他的伙伴們，偶爾走出來查看一下，一個人就能同時管理18臺機器人。
這是東莞首家民營無人工廠。跟它相距半小時路程的東城牛山，上市公司勁勝精密的智能工廠正在抓緊建設爭取12月運作；厚街巨岡機械偌大的智能設備制造工廠，以160人創下每年4億元的產值……機器人正在悄然“占領”世界工廠。
上周末，13至15日，2015國際機器人及智能裝備峰會暨“千人計劃”專家東莞行活動在松山湖（生態園）舉行，50余位機器人制造領域的國內外知名學者出席，為東莞機器人產業把脈。而本周，廣東國際機器人及智能裝備博覽會18日-21日在東莞舉辦。無論在業界還是政府層面，東莞實施的“機器換人”行動計劃正在加速推進。
瑞必達 傲嬌的工資單
對于機器人的進駐，楊威和他的工友，一開始是拒絕的。
“跟機器人比，我沒什么信心。”一位80后工友坦言當時的忐忑。90后的楊威則老是想著換工作，因為在原來的車間做機器維修，一天工作下來，全身上下的衣服沒什么地方是干凈的。
老板的思慮比他們更為焦灼。2012年那年，正值智能電子發展的風口，工廠制造觸摸屏玻璃，看起來產品很“高新”，實際也是典型的勞動密集產業，用工最高達到5000人，后來因為招工困難以及工人流失，用工也保持在2000多人的水平。
“用工現在完全是工方市場。既要提工資，又要增加員工福利，三四千元的工資說不干就不干了。”瑞必達總經理曾建軍說，公司2011年創建，初始產能一個月10多萬片，后來增加到100多萬片，可每個月的人工成本和管理成本依然高企。
董事會決定啟動“機器換人”計劃，曾建軍以私人關系，從英國邀來專家做研發設計，雕刻機的精度要求高，經過3個多月的反復調試，實現了需要的細節要求。2012年8月份，第一個傻瓜式操作的機械手生產線開動，工友們經過簡單培訓后就可以上手。原來總是一身臟兮兮的機械維修工楊威，則成為維護機器的技術工人。
瑞必達的這項改造，歷經3年多逐步“機器換人”，月產能達到800萬-1000萬片，公司業績年增長超過80%，成為華為、L G、SO N Y、小米、聯想、O PPO、魅族等手機的優秀供應商，直接助推今年成功登陸新三板。而工人經過自然流動，只有1200人，原來的普工成為了可以同時打理18臺機器人的技術工人。
對于這點曾建軍很傲嬌，大方地讓財務打出工資單給記者看，大部分90后、85后的工資可謂“亮瞎眼”，7000元以上甚至高至7900元的工資不少，普通的也能拿到五六千元的工資。這還是在行業淡季，楊威所在的部門獎金高達幾十萬元，工友們還拿著獎金旅游去了。
“良品率從80%多提高到90%多，這個部分就給企業帶來很可觀的利潤，這些紅利都讓工人共享。”董事長胡家達算來算去，這是工廠和工人的雙贏賬。
巨岡機械 主動擁抱機器人風潮
與瑞必達在產品制造中“倒逼”機器人配套的發展路徑不一樣，現在遷址厚街的巨岡機械則是主動擁抱這個潮流。
這家企業10月隨東莞市長袁寶成在央視《對話》欄目一鳴驚人。節目中巨岡就品牌手機殼中框這個項目，與世界機器人“四大家族”之一的日本發那科PK，最后以1分16秒的優勢勝出。說起這場斗法，巨岡總經理 現 在 還 倒吸一口氣：“ 別 人都以為電視播出來肯定是贏的，其實是險勝。我們也沒有十足的信心，畢竟對手是發那科。”
比起發那科這樣的豪門貴族，巨岡的出身頗為草根。2006年在長安創辦的時候，場地就跟現在工廠的傳達室那么大。黃光景和他的團隊做貿易起家，2007年一度想要嘗試研發自動化設備，因為起步太低、資金緊張，就失敗了。
“后來我們改成自己貼牌，讓工廠代工生產數控設備。通過這樣先打出自己的品牌。”讓黃光景沒想到的是，在2008年風聲鶴唳的金融風暴中，這樣貼牌賣出的機床反倒迎來了最好的發展時期，一開始一個月賣10來臺，2009年能賣100臺一個月。后來總結才得知，那個時期適逢《勞動合同法》頒布，加上經濟環境的壓力，不少工廠為了維持穩定和壓縮成本，都用一定的數控設備來代替人力。
那時的國產數控設備起步不久，可以代替人工的部分都比較簡單，設備卻很緊俏。在這個 時期賺足第一桶金之后，巨岡機械再度下定決心自主研發機床。黃光景親自上陣，和幾個公司的技術骨干，就這么組建起了研發團隊。
為什么公司沒有請來高技術人才進行研發呢？黃光景反映的問題，也是很多國產機器人工廠當時面臨的相同困境：“國際上的龍頭企業，以及大陸當時處于該行業領先的臺資企業，掌握了機器人技術的，都會嚴格保密，團隊也簽定保密協訂，沒那么容易挖人；而科技院校的一些技術未必就很接地氣。思來想去，最后只能自己來。”
公司這個脫胎于傳統機床制造的團隊雖然有點“土八路”，就這么摸索著上路了，但是 一 沒經驗，二沒科班出身的人才，公司的機器人技術哪里來？
面對這個問題，黃光景尋思良久，還是坦誠回答了：“我們不回避這個問題，就是把好的機器買回來，分解、拆開、學習。”他回憶，當時世界上只要有高端的機器人展會，不管在歐洲還是在日本，他都會飛過去學習。
2008年他在日本參加一個機器人博覽會，被琳瑯滿目的機器人震撼了，斷言“毫不夸張地說，世界上先進國家的機器人比我們先進幾十年”，他看到一款高速度輕切削的機器，要比國內同類型的機器穩定、高效得多，國內用的款在1988年日本就已經淘汰了。
如何在短時間內縮短這一差距、甚至在某些領域超越它們，就是國產機器人的發展空間。
臺一盈拓 只有往前跑才能贏
然而機器人行業的技術壁壘非常森嚴，國內人口紅利正在失去，機器人需求迅猛，如果國產機器人不做主動突破，就在這片沃土上抱著金山銀山餓死。
黃光景的團隊，就從生產線的實際需要出發，從優秀企業的設備和解決方案進行學習。世界領先的機器人展會和機床廠家，只要有開放學習的機會，他都現場去觀摩。通過這樣一點一點積累，巨岡形成了自己的機器人解決方案，從制鞋的模具開始做起，慢慢把精度從“頭發絲級”向“μ級”發展，并把設備賣到了富士康，在中小機床尤其是銑床這個領域，慢慢做到了行業領先。
這一次，11月18日的廣東國際機器人及智能裝備博覽會，將機器人展開到了東莞厚街，也就是巨岡的家門口。黃光景這次參展不用“打飛的”，開個車十幾分鐘就能參展，而且不僅僅可以在這里學習到世界先進機器人的經驗，自家的機器人也會成為其他企業學習的對象。
瑞必達這一次沒有參加智博會，包括公司無人工廠的機器人設備也不打算出售。總經理曾建軍自有一番見解：“我們的機器人投入了很大的人力物力進行研發，也對應注冊了不少的研發專利。但是國內機器人行業‘學習’太快，我們擔心他們把技術學習了去，都是做玻璃的，這不是培養了同行競爭對手嘛？”
位于模具名鎮橫瀝的臺一盈拓，是一家有著臺灣基因的上市后備企業，也會攜多臺機器人參展。相比起巨岡的草根興起，他們的起點會高一些，因為新世紀的第一個十年，東莞的智能機械制造行業，基本是臺灣人的天下。“日本和德國的技術領先，可是一臺設備動輒幾百萬上千萬，臺灣企業可以把價格做到一半甚至更低，所以有了很大的生長空間。”臺一盈拓的一款火花機，在珠三角相關企業中的應用市場一度達到20 %-30%。
然而他們的壟斷優勢也在慢慢減弱。國產機器人企業通過“學習”和改進，相同的設備能夠以幾十萬、一百萬的價格搶占市場。就像當年臺灣搶奪日德市場一樣。
至今記者走訪臺一盈拓，其機器人展示廳都不允許近距離拍照，防止機密外泄，不過臺一還是會帶一批領先的機器人前往智博會交流。
不過說起面對當下行業競爭，臺一的相關負責人的心態比較坦然：“站的位置不一樣目標不一樣，這一行本身就是要不斷超越，不斷與同行賽跑。我們不要去看身后有多少跟著學的，要看前面有多少值得學的。”臺一現在不僅研發出多款五軸、六軸機器人，以及先進的龍門加工中心，服務好富士康等大客戶，還和德國機構合作研發出義齒機器人，進軍醫療行業。
南都記者查閱臺一盈拓IP O預披露的合并利潤表，2014年度利潤總額達到1 。65億元，是20 13年4500萬元的近四倍。國內一家大型咨詢機構的合伙人于先生認為，臺一思路是對的：“技術領先守不住，只有持續自我否定才可形成新的領先優勢。”臺一只有自己往前跑，才能在技術競爭中脫穎而出。
勁勝精密 最嚴峻的是與市場賽跑
機器人不僅要和同行賽跑，最嚴峻的還是要和市場賽跑。
作為三星、亞馬遜、索尼、中興、華為、T CL、魅族等知名消費電子品牌供貨商的勁勝精密，上市幾年一直是東莞板塊穩健的一支，然而今年上半年中報顯示虧損1.69億元，業內認為這與公司對三星等大客戶的依賴有關。
公司總裁辦主任曹豪杰說：“實際上兩年前我們就開始將產品延伸到更多品牌，減少對三星的依賴。今年業績的下滑與其說是三星造成的，不如說是消費電子大環境的壓力。”曹豪杰還向記者透露，之前勁勝精密在塑膠結構件上投入了很大的研發，也應用了智能制造機械，今年年初還有很高的盈利回報，沒想到過了一個年之后，iPhone掀起的金屬機身狂潮席卷了整個手機行業，注塑手機殼“不時髦”了，拖累了勁勝的發展。
一直到五月底，勁勝將從事消費電子產品塑膠類精密模具及精密結構件生產的固定資產、在建工程等以3.44億元的價格出售給全資子公司東莞華杰通訊科技有限公司。
“電子行業的技術變革尤其快，一旦新的材料和工藝取代舊的，你原來的工藝再精湛也枉然。”曹豪杰所談的這個行業壓力，是所有電子消費行業共有的感觸。
這就可以理解，東莞機器人應用設備提供商拓斯達，為什么會提出“一年回本”的營銷理念。
“因為超過一年的話，可能機器和行業都會更新換代了。”在大嶺山掛牌新三板的公司拓斯達，今年中報顯示利潤比去年增加49%，營銷部負責人唐波算了一筆賬，以前制作手機金屬外殼，一個人要3分鐘才能打磨完成一件，如果企業用18萬至20萬元購買一臺機器人，機械手完成同樣工序只需要2分鐘；同時機器人不用吃飯，不用休息，打磨的標準更高，良品率提升10%-15%；而且一個工人就可以同時看管五臺機器。這么算下來，人工成本降下來，效率提上去，企業不到一年便能把機器的成本賺回來。而且也要時間足夠短，才能夠讓企業有更靈活的方式應對技術革新。
這也給國產機器人帶來機遇。進口機器人成本高，回本周期長，對于中國制造的眾多中小企業來說，技術改造投入的壓力太大了。投資成本相對較低的本土機器人，更是“船小好調頭”。
今年1-9月，東莞全市工業技改完成投資額169 。8億元，同比增長166%。東莞官方也在積極鼓勵企業采用本土機器人，東莞市經信局局長葉葆華透露，目前全市工業機器人的市場應用約為2000臺，預計未來一兩年的工業機器人市場應用將增加至3000-4000臺。根據東莞出臺的相關扶持政策，購買一般機器人的補貼是10%，購買莞產機器人的補貼能夠達到15%；單個獎勵的封頂額上，一般機器人是200萬元，莞產機器人能夠達到300萬元。這也大大發掘了機器人產業在世界工廠的潛在市場。
共識 “人”才是機器人轉型關鍵
初冬的牛山工業區，公交車站花花綠綠擺出了各個工廠的招工啟事，PR也放低姿態向往來的工人搭訕。在園區深處的勁勝精密東城廠區，作為國家工信部2015年首批智能制造示范項目，智能工廠正在夜以繼日地趕工，靈巧的六軸機械臂，在軌道上自如滑行，可以一口氣看管五六臺機器人設備，成為“看管機器人的機器人”。
勁勝精密出售了塑膠結構件的資產之后，又以24億元火速收購了裝備制造行業的創世紀機械，后者已成功過會，進軍3C智能制造領域。“接下來公司將向智能裝備方案提供商的方向發展，通俗地說，就是把我們牛山的智能工廠模式，推向更多制造企業，幫助他們提升效率。”曹豪杰介紹，這已經成為公司在消費電子結構件以外，更新的戰略方向，也是向西門子等國際知名大企業的發展路徑學習，“從做產品，到成為傳統制造企業智能制造技術設備及解決方案服務商。”
三季度的業績數據，也支持了勁勝的業績增長。公司9月份單月利潤轉正，三季度減虧，預計四季度有2000萬—3000萬元凈利潤，公司有望依靠這一戰略轉型業績扭虧為盈。
勁勝目前在牛山的智能工廠，用工節省了80%，到處可見“機器人管機器人”的場景。然而能夠管機器人的，最終還要靠人。
“現在我們和機電工程學院合作，為機器人操作培養后備人才。”曹豪杰對機器人操作人才的渴求，也是眾多同行的急切心聲。巨岡機械現在車間的操作工，都是大專以上學歷的，工資能夠拿到6000多元，研發團隊年薪少則十幾萬多則幾十萬元，仍然求才若渴。
這樣看來，瑞必達的傲嬌工資單，在機器人行業已屬“一般現象”。瑞必達的董事長胡家達也在加快與專業學校的對接，計劃成立自己的職業學院，保證人才的供給。
機器換人后，人不僅沒有被淘汰，人管理機器的價值更加凸顯。東莞市經信局局長葉葆華說：“目前東莞機器換人的技能型人才缺口還很大，包括技師、技術工人以及中等學歷工程技術人才等，東莞市委市政府正在積極研究調整人才政策，適應新時期智能制造行業的人才發展需要。”
已經晉升為無人車間一個小負責人的楊威，對此很鼓舞：“下了班我也多看點書。想要搞點自己的研發。萬事皆有可能嘛。”
數讀
2015年1-9月，東莞先進制造業實現增加值9 3 7 。3 1億元，同比增長6 。4%。高技術制造業實現增加值724.66億元，增長7.9%。
2014年，全市擁有智能裝備制造企業約4 0 0家，從業人員約55000多人，實現工業總產值約200億元。
目前全市工業機器人的市場應用約為20 0 0臺，預計未來一兩年的工業機器人市場應用將增加至3000-4000臺。
專家建言
實現從“造機器”到造機器“人”的跨越
上周末，2015國際機器人及智能裝備峰會暨“千人計劃”專家東莞行活動在松山湖（生態園）舉行，50余位在機器人制造領域的國內外知名學者出席，為東莞機器人產業把脈。
“千人計劃”專家、新奧集團首席科學家甘中學博士認為，目前中國2000家機器人制造工廠，40多個機器人產業園。工業機器人有點過熱了，因為全世界才五個大佬，盲目跟隨，最后一大批會倒閉被并購。
甘中學建議，機器人產業一部分企業可以按照龍頭企業發展途徑，一步一步追趕外國，另外也可以考慮“彎道超車”和“另辟蹊徑”的辦法。瑞士手表人工的最值錢，憑著手的觸覺，眼睛的傳感，還有大腦的反饋，也能高精度操作；中國機器人趕超途徑是發展“像人一樣思考和行動”的智能機器人，包含泛在智能、生命元素、柔性結構、人機交互等元素，實現從“造機器”到造機器“人”的跨越。而另辟蹊徑的辦法是發展一群“眾智成城”的互聯網機器人類，實現“智能”到“智慧”的跨越。
